9 月 2 日,在停业装修几周后,优衣库在纽约潮流聚集地 SoHo 区的旗舰店重新开业了。
这家店今年设立刚好十年整,也是优衣库在美国的第一家旗舰店。
对于在美国市场折戟多年的优衣库来说,“10 周年”这样的营销话题点显然是不可多得。而新开业的这家门店也当然不只是重新布局那么简单。
优衣库为这家门店设立了一个名为“在 SoHo 的新东京”的新主题,在此之前这家门店的主题则为“从东京到 SoHo”。从 Fashionista 的新闻图片来看,新门店中融入了大量日本文化元素,包括开辟了一个名为“东京书报亭”(Tokyo Newsstand)的区域,陈列来自东京的 150 多本潮流杂志和读本,包括 Popeye 杂志等。
图片来自 Fashionista
这些计划依然在解决一个问题:告诉美国消费者,优衣库究竟是谁、它来自哪个国家、又有什么样的审美趣味。
这个听起来有点基础的问题正在困扰优衣库美国市场的表现,该市场目前仍处于亏损之中。优衣库将之归因为品牌认知度的缺失。
“在纽约市,80% 的人听说过优衣库,但买过优衣库的人大约只有 12%。”优衣库美国区 CEO Hiroshi Taki 在接受 Fashionista 采访时说。
事实上,如果 12% 这个数字属实,它已经是一个相当高的比例了。当然,Taki 举例纽约可能只是想对比优衣库在美国郊区市场的认知度,“当你到美国郊区的时候,优衣库的品牌认知度就下降了。我们希望 SoHo 这家店是优衣库认知度在美国更大范围内提升的开始,我们想重新塑造优衣库是谁这个问题。”
从优衣库过往的营销历史来看,海外重要门店的翻新通常伴随一系列的营销活动。比如,今年 3 月伦敦旗舰店的重新开张就顺势带来了包括现代舞视频广告、巨幅外墙卡通海报等在内的营销形式。
此次的美国市场应该也不例外。
一系列营销活动也已经陆续出炉。大约三周前,优衣库推出了名为“The Science of Lifewear”的全球品牌营销活动,首支广告提问人们“为了什么而穿衣打扮”,虽然优衣库称此为全球范围内的营销活动且首推地区为日本,但从“向全球介绍 LifeWear 的概念”这一营销目标来看,它更集中的火力其实是冲着美国市场而去,这也与优衣库希望提高美国市场认知度的诉求高度一致。
题图来自 Fashionista
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