何金明发内部信：首次回应人人乐关店卖掉传言

　　记者通过人人乐官方微信获悉，人人乐董事长何金明针对个别记者对人人乐歪曲事实，有意抹黑的非公正报道。给企业高管写了一封信，信的内容如下：

人人乐董事长何金明-资料图

　　近日，有个别记者对人人乐进行了歪曲事实，有意抹黑的非公正报道。面对这种非公正，明显带有倾向性的报道，我们必须拿起自卫的武器，声张正义，还原事实真相，还人人乐一个公平，还社会一个清洁健康的环境。

　　一曰：“人人乐关店，ST，人人乐难逃卖掉命运”。

　　人人乐是第一个走向全国发展的零售企业，经过高速成长后，在零售行业转型大趋势下，需要对物业规模、物业结构和商圈不适合转型的门店进行关店调整，这在零售行业是一个趋势，所有零售企业都在积极应对转型，关闭这一类型的门店。关店调整是零售行业发展的常态。

　　为了加快战略转型，人人乐在前二年集中关闭了这一类无法转型的门店。而这位记者将人人乐前二年关闭的门店抹黑成今年关店，肆意篡改、说三道四，大肆诽谤。

　　连续关店必然影响业绩，2016年人人乐进入ST。但这不是公司被动的ST，而是人人乐根据转型战略要求主动的ST。我们不能让无法转型的门店大量蚕食公司的利润，从而拖延公司的战略转型。

　　ST就要卖掉企业，这是什么逻辑?自有资本市场诞生以来，无数的企业曾经经历过ST，那是否这些公司都要卖掉企业?把一个公司战略发展过程大肆抹黑，是否含有其它不可告人的目的。

　　人人乐在2017年一定会去掉ST，这将是一个不容质疑的铁定事实。红的就是红的，黑的就是黑的，只有几个月的时间就要见证了，我们倒要看看还有啥可以抹黑说事的。

　　我从事过铁路运输、期货交易、商品零售三个行业。自从从事零售业以后，我才找到自我真正的价值，我酷爱零售业。我把人人乐视为生命。感谢社会给了我机会，感谢人人乐给了我实现事业梦想的平台.

　　人人乐现在不会，将来也不会被卖掉!只要我还是人人乐的股东和创始人，人人乐绝对不会犹如个别记者恶意诽谤“难逃被卖掉”!

　　这种恶意的诋毁，在人人乐发展史上已经遭遇了许多次。

　　2003年我们进入华北攻打天津，竞争同行同样通过媒体诋毁人人乐，宣称人人乐即将被华北某一个零售商收购。他们还在供货商中散布谣言“人人乐资金链快断了”。面对这种无耻的行径，我在天津召开全体供货商大会，向供货商郑重宣布：“人人乐绝对不会被收购，收购人人乐的企业还没有出世”。人人乐不但没有被收购，在不到4年的时间，人人乐在天津开设了14家大型门店。

　　在零售行业，人人乐是第一个跨区域，在全国发展的零售企业。正由于人人乐成功跨区域，实现了全国快速发展，20多年来不断有国外大型零售企业向人人乐发出了收购意向。

　　2000年英国的大型零售商向我们发出了要约，多次来人人乐拜访，给出了十分诱人的价码，我谢绝了。“人人乐要走自己的路，绝不被收购”。

　　2002年亚洲最大的零售商向我们发出要约，在后来连续三年中不断拜访我们，表达了非常诚恳的收购50%股份，共同合作的意愿。为了表达合作意愿，他们80多岁的董事会主席专程从国外赶来会见，给出了让我一生都难忘的出价。我诚恳回应对方“人人乐完全有能力自我发展，不会走共同合作的的路径”。

　　2005年全球最知名的零售商向我们发出要约，期望人人乐成为其中国的一份子。为了达成意愿，跨国公司持续到公司拜访，还给予了我们许多零售技术上的帮助。然而，我依然婉言谢绝了对方。

　　2007年中国大型央企向我们发出了收购要约，我们再次告诉对方，人人乐坚定不移走自我发展的道路。

　　而现在个别记者不择手段抹黑人人乐，寄希望人人乐去向国内的某个零售同行收购，简直令人好笑!

　　大型跨国公司我们都回绝，何谈一个国内同行?

　　犹如世界经济发展周期规律一样，企业成长也呈S曲线周期规律。有高点必有低点，有低点必有高点，不断重复延伸。处在上升曲线时不要翘尾，处于下探曲线时不要悲观。

　　诺基亚、三星、松下、索尼在过往的市场中几度辉煌，现在同样处于高点下行曲线周期，但是下行并不代表是企业的永远趋势，蓄势调整到位，再度拉升是大概率事件。

　　苹果公司十几年前还在被三星打压，后来苹果超越三星仅仅保持了六年辉煌，今日正在被华为挑战，华为超越苹果已经是大概率事件。

　　过去，不等于现在。现在不等于未来。

　　六年前，人人乐在相同性质的零售企业中还是佼佼者，一些同行还在人人乐的后面。同样，人人乐在高点下行是企业发展到一定阶段的必然规律，犹如一个人在马拉松长跑中，经过奋力奔跑后需要有一个放慢速度，调节蓄能的周期过程。

　　人人乐经历了十七年的高速成长，需要有一个调节蓄能的循环周期。

　　人人乐在这个周期过程中始终在调整蓄能。

　　我们在判断市场未来发展趋势基础上，制定了公司第四个五年转型发展战略，这个战略将引导人人乐走向新的辉煌。

　　我们根据消费者的变化趋势，研发了未来转型的新型门店，并成功开设七家转型高端门店。

　　我们在部分区域成功开设了新型网购生活超市，这一业态将会成为人人乐未来的主力经营业态。

　　我们推出了人人乐线上网购+线下网购生活超市全渠道经营业态，它将为人人乐带来超越门店销售的增量，这一经营模式已经在部分区域显现出强大的生命力。

　　我们成功建设了广州、成都、西安、天津四大巨型物流中心，为转型新型零售业态奠定了坚实基础。

　　我们成功实现了以农产品基地采购为前提的生鲜自主经营模式，生鲜经营已经成为人人乐未来的核心竞争优势。

　　我们.............

　　2017年将是人人乐成长S曲线的上行拐点。从这一年开始，我们将进入调整蓄能后的发力释放期。

　　2017年：

　　我们将新开设转型后的新业态门店22家。这其中还不包括要快速发展的网购生活超市小型业态门店。

　　我们将全面快速推行现有137家传统门店向全渠道转型。

　　从这一年开始，我们将利用资本市场做强做大人人乐。不是人人乐被别人收购，而是人人乐要发起收购别人的行动。

　　二曰：“供货商对人人乐失去了信心”。

　　长期以来，人人乐与供货商始终保持紧密战略合作关系。人人乐从诞生之日起，没有拖欠过供货商一分钱。人人乐按时结算货款，对没有按时结算货款的供应商，人人乐催促供货商结款，这在零售行业有口皆碑，财务和采购同事一直亲身体验公司这一一贯的文化。

　　人人乐是一个高度重视经营风险控制的企业。公司成长历史中只有创业初期的头二年有过500万元贷款。1998年全部还清贷款后，至今，人人乐没有一分钱银行贷款。公司自有资金十几个亿长期在银行理财。

　　今年公司20周年庆典活动，全国2000多家供货商派出代表参加公司庆典活动，共同商讨未来战略合作大计。如果供货商对人人乐失去了信心，会有全国各地2000多家供货商，积极派出代表参加人人乐20周年庆活动?

　　无中生有，故意抹黑人人乐，宣称供货商对人人乐丧失了信心，已经丧失了一个记者应有的公正客观从业原则。人人乐与供货商长期友好合作，正常采购商品，正常按时结算货款，从不拖欠供货商货款。大量的资金储备，何来的供货商失去信心?做为上市公众公司，人人乐的财务报表每季度都要对外披露，稍微有点知识的人都可以从公司季报和年报中看到公司的资金实力，这不是别有用心的抹黑又是什么?

　　三曰：“人人乐大量商品不通过生产厂家采购，而是从批发市场采购”。

　　公司全体员工可以作证，供货商可以作证，人人乐从诞生之日起，所有商品都是通过正规生产商和授权经销商渠道采购，从来不会到批发市场采购，这是一个大型连锁零售企业完全能够和必须做到的。如果连采购的商品都不正规，违规成本之高、风险之大，是一个稍有头脑的人就能够明理的。个别记者连这样一个起码的零售规则都不知道，抹黑手段之笨，伎俩之差，令人可笑。

　　四曰：更有甚者，个别记者还拿我的年龄说事，言之年到60，无心再干企业。

　　我郑重告诉全体同事，也通过你们告诉社会公众。人生60才刚刚开始，是一个人精力最充沛、经验最丰富、目标最清晰、人生最精彩的阶段。

　　60岁开始，我有了更大更远的目标。我将立志带领人人乐进入新的发展历程，挑战新的更大目标，为企业、为全体员工、为社会承担更大更多的责任。

　　美国人71岁还要冲刺总统竞选，李嘉诚87岁还在日理万机。60岁将是我人生新的起点。我的体格比40岁还要健强，我个人立志和大家一起奋斗至少20年。

　　干事业做企业总会遇到各种各样的人，闯市场做竞争总会遇到不择手段的竞争对手。没关系，你说你的我干我的，多少年来我们就是这样笑傲江湖走过来。

　　我们怀揣理想和目标，胸怀一颗感恩国家和社会的心，不实现人人乐理想目标，永不罢休!

　　一个记者非常明显的恶意抹黑，有目的地通过舆论逼迫一个企业实现另一个企业不可告人的目的，明眼人都能看出这是一篇有偿报道，这位记者已经在昧着良知和职业操守，践踏社会道德和法律的底线。

　　人人乐将以法律为武器，通过法律途径捍卫企业的尊严，讨回社会的公道。

　　人人乐连锁商业集团股份有限公司

　　董事长：何金明

　　2016年12月4日