【重磅】母婴迭代风起时！母婴大会第二天，人工智能强势闯入母婴，最前沿的分享出街了……

张良（妈妈帮CEO）：人工智能换一个名词叫人造智能，我们希望让机器帮助我们达到人类的智能，通过一系列算法、对数据的处理，像人一样思考、解决问题。每一个垂直领域我们都有可能借助这样的趋势和方法解决，这恰恰是创业型互联网公司在大趋势下拥有的发展机会，同时所有AI面临的共同挑战是场景和数据。从母婴社区的角度，我们给妈妈人群提供服务的时候，大数据和人工智能的结合首先是对场景进行判断，核心是内部数据整理，对场景判断、服务调用方式、用户需求根本性地理解。

盛晓峰（葡萄科技首席产品官 ）：儿童产品有三点基本的定律我们可以遵循，分别是玩具、动画、游戏，这三样东西结合在一起就是标签。现在这些孩子玩什么样的玩具、看什么样的动画、玩什么样的游戏，其实在慢慢形成它的标签，你现在做的这些事情是慢慢能够培养他的人格、能力，将来他也更有可能成为什么样的人，这三样东西恰恰是孩子最喜欢的。随着科技的发展，在孩子成长的过程中需要快乐的人工智能，这是一种智能技术解决方案，当它嵌入到儿童产品或者儿童玩具当中的时候，真正人工智能能够赋予产品听的能力、说话的能力、动的能力甚至是感知的能力。

陈清华（婴萌科技CEO）：智能化的应用场景，概括为两个字，即“定位”；换成四个问题，解决了什么问题、终端用户是什么、使用场景是什么、基础条件是什么。很多人工智能技术做出来向大众普及的时候必然会面临教育成本的过程，但是对市场归谁，可能就是价格战或者有自己的渠道、品牌，每一个环节都有可能是它致胜的法宝。跨越鸿沟这个事情对于很多团队来说是最重要的环节，因为技术是没有本质核心壁垒的，最关键的是如何在发展技术、教育市场的过程当中真正跨越鸿沟，把属于你的战场收割。

孙浩（360儿童业务产品总监）：现阶段虽然深度学习算法对语音、图像带来了非常大的突破，但是也有它的瓶颈在，产品体验好坏更多在数据驱动和运营提升上。虽然很多产品可以借助人工智能产业链快速实现产品功能，但是真正想把差异化和核心体验做好还是需要依赖于非常精细化的运营和大数据驱动。

朱霖（大华乐橙产品总监）：基于现在人工智能还有很长一段路要走，我们产品人可以绕道走，基于现在不太足的地方我们交互形式绕一下，回归产品本质，为家长和孩子解决实际问题，这样人工智能就更容易融入母婴家庭生活。

在人工智能的论坛环节，来也CEO汪冠春作为嘉宾主持，与承爱母婴总经理郎国彪、gululu儿童智能水杯CTO蒋镒珍、大华乐橙CEO梁磊、物灵科技联合创始人丁衣、搜狗糖猫营销副总经理王超，就主题“当我们谈人工智能时，我们在谈什么”发表了非常精彩的观点。

丁衣：从业人员应该了解AI技术的边界在什么地方，我们为这样的边界去设计场景和人群的产品，让消费者在这个时代能够享受到这个技术边界带来的便利。从内部公司的角度来说有几个矛盾：首先，人工智能是一个更长期的投入，但是人工智能的变现化是马上要面临的养公司的过程。如何去平衡，我要为长期的技术和人才投入，同时又能在市场上有一个获利。第二，有一个消费者预期管理的问题。

汪冠春：人工智能产品不仅需要懂技术，而且更要通人性。

 王超：过去一年对可穿戴领域来说儿童智能手表是增长速度最快的。智能穿戴领域真正实现大众化长的可能要10年，短的可能5年左右，还是取决于上游供应链，从我们现在应用层来看其实是没有问题的，关键是要有好的品牌。人工智能现在所面临的挑战是数据的技术与规范标准以及人才的缺失。 

梁磊：人工智能不光是逻辑，还有情感，现在大部分还只是某个场景中的逻辑问题。人工智能最大的挑战还是技术上。现阶段糖猫、360和我们做的产品都已经量产了，但是要大发展，是一个正常的曲线。你不进入到实际消费者，不触及数据，是不可能把产品做好的。

郎国彪：我们获得的最新数据，现在已经有45%的家庭开始转向自然教育，部分智能硬件将会被家庭教育摒弃，按照世界自然教育统计的分析，我们中国只有5年时间，对于我们来说就是新的起点。

蒋镒珍：人工智能是市场上最近火起来的，现在计算能力上来了，再加上一些算法特别好，所以像下棋、语音、图像识别这些突然出现了非常亮丽的技术，大家就觉得人工智能来了。但实际上这个和场景特别相关，还有和数据特别相关，人的智能还谈不上，离智能还很远。市面上大家知道计算机除了原来黑白算法已经开始出现了一些模糊的东西，感觉上有点智能了，但是还是非常稚嫩的。此外，智能硬件行业也非常考验供应链，一旦做硬件很多公司都没有办法控制，智能硬件不太容易做。

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