该事件引发了国内华为概念股的动荡。然而，在这场风波中最受争议的加拿大方面，似乎也不平静。12月6日，在孟晚舟被拘押的当天，加拿大鹅在纽约交易所暴跌8.44%。12月7日，加拿大鹅的跌幅继续延续，全天下跌6.64%。两日的跌幅消化掉了加拿大鹅近一个月的涨幅。

事实上，加拿大鹅在12月4日到10日四天（5日停牌）累计下跌了19.47%，市值损失高达100亿元人民币。

与加拿大鹅颓势的股价形成鲜明对比的是，中国本土羽绒服品牌波司登的港股股价表现抢眼，过去一周涨幅已接近14%，股价创出五年来新高。波司登长期被认为是一个“中老年品牌”，但这一标签正随着其品牌化整合战略的推进而淡化，股票的大涨也是其转型成果的表现。

今天兽哥就跟大家分析一下两家羽绒服企业，为何近期遭遇截然不同？

加拿大鹅是加拿大户外高端服饰制造商，创立于上世纪50年代。上世纪80年代后，该品牌成为南极科考队指定的御寒服。之后，该品牌曾在《后天》、《国家宝藏》等电影中的出镜，成功走进明星名人的衣橱，名声大噪。

今年以来，加拿大鹅在华势头强劲。根据阿里巴巴的双十一数据，今年刚刚入驻天猫的加拿大鹅在双11当天，到店访客数有约50万人，相当于四分之三的温哥华人口。预售期间，“鹅”的派克大衣成交金额达到了7位数。11月11日零点刚过1时11分11秒，加拿大鹅官方旗舰店成交就超过千万。

令人意外的是，从12月4日开始，加拿大鹅的股价却一路下行。本周二，在美国纽约上市的加拿大鹅收盘跌1.25%，此前三个交易日跌幅分别为8.44%、6.64%、4.26%，当前较本月稍早创出的历史最高点（72.27美元/股）回落20%，至55.26美元/股，市值合计蒸发百亿人民币。

分析人士人士认为，由于加拿大政府在孟晚舟事件上的举动，导致中国消费者对加产品产生不满情绪，加拿大鹅成为那个莫名躺枪的“买单侠”。

加拿大鹅CEO曾经说过：“成功进入中国的机会只有一次。”如今受孟晚舟事件的影响，中国能否成为加拿大鹅新利润增长点，将变得扑朔迷离起来。

另外，伴随着品牌的快速崛起，加拿大鹅也引起了动物保护组织的注意。上周五，善待动物组织表示，将要起诉多伦多市政府和一家传媒公司，原因是它们删除了该组织的一则反加拿大鹅的付费广告。

一直以来，加拿大鹅都饱受争议，甚至在多个国家遭遇抵制。这是因为，加拿大鹅羽绒服填充的鸭绒是从出生3个月的小鸭身上采集，羽绒服的帽子部分还采用了郊狼毛。一位善待动物组织的成员曾表示，郊狼毛做成的毛领一日不除，他们就会继续抵制加拿大鹅。

除了“虐待动物”，加拿大鹅面临的批判还有加剧青少年攀比心理。

据美国有线电视新闻网近期报道，为避免学生之间互相攀比，英国一所中学决定，从今年年底开始，禁止学生穿着加拿大鹅等高端品牌羽绒服到校上课。有报道称，英国学校近来兴起保护“穷学生”运动，并采取多项措施淡化学生出身背景差异。

伴随加拿大鹅的惨跌，另一家羽绒服制造商波司登却笑了。

11月，波司登股价涨幅超24%；12月11日波司登收涨6.58%，报1.62港元/股，创下2013年11月以来新高。截至今日（12月12日）下午收盘，虽然其股价跌了4.94%，但过去一周涨幅已接近14%。股价创出五年来新高。

波司登在港股上市已经超过十年，然而，过去的十年，并不是市场的宠儿。完美“躲过”2016到2018年初的香港股市的上涨行情后，却在今年突然发力。截至12月10日，波司登年内逆势上涨129.41%。这个曾被诟病为“土味”的国产品牌，开始走上了“洋气”的网红路。

在今年9月的纽约时装周上，出现了邓文迪、安妮·海瑟薇夫妇等名人。他们纷纷出现在了波司登的纽约时装秀场，开场模特更是邀请了维密天使Alessandra·Ambrosio。

波司登在国际上的惊艳亮相，让人们对它的印象开始转变。之后波司登又与多名设计师玩起了联名设计，联名款上线便被抢购一空，成为众多明星潮人的心头好。

从英国的“精灵王子”奥兰多，到国内的新晋流量陈立农，波司登的网红之路走得愈发顺畅。据波司登截止9月30日半年度业绩公告显示，收入34.44亿元，同比增加16.4%；毛利率提升2.2个百分点至42.3%；羽绒服业务毛利率提升7.9%至50.6%；净利润同比上涨43.9%。要知道，上半年其实是羽绒服的销售淡季。

如今，一个原本被认为面向中老年的“土味”品牌，开始了它的逆袭之路。

在明确专注主营羽绒服的战略后，波司登提出“1-3年做强中国市场，4-6年布局全球市场，7-10年引领全球市场”的时间表，并且开始发力国际市场，提高品牌档次定位。这时，它做了3件事：

全面升级产品，坚持专业品质和设计。面对来势汹汹的优衣库、Only等快时尚四季品牌，波司登守住了自己专业的阵地。

优衣库、Only等快时尚品牌主打快速，产品式样更新快，适用人群广，品质并不是其第一考量。而面对快时尚品牌的快攻快打，波司登并没有降低产品品质以应对对方的价格优势，而是依然执着的坚持专业品质，大手笔增加在羽绒服研发上的投入。全面提升面料、羽绒和生产工艺，遍访全球探寻行业内最顶级的面辅料供应商，不计成本地进行产品升级。采用Moncler同一羽绒供应商，携手全球顶级户外装备首选面料GORE-TEX。

波司登整合全球设计师资源。2018年10月，与来自LV、纪梵希、Ralph Lauren等知名大牌的国际顶级设计师合作，发布联名系列，赢得国内外明星及消费者追捧，一度引发线上线下抢购。 

从渠道结构到终端形象，波司登进行了系统升级。优化渠道结构布局，入驻主流渠道，全力拓展购物中心、时尚百货、商业步行街等主流渠道，实现从沿街商铺到高端商厦旗舰店的立体化、多层次渠道布局，构建渠道生态圈，持续优化消费体验，目前，波司登与万达、银泰、印力、凯德等核心商业体已开展合作。

为了给消费者带来更专业的终端购物体验，波司登与法国顶级设计师Thomas Clement合作，重新设计终端形象，优化门店陈列，大多数久未进入波司登门店的消费者，都惊叹于今年波司登的变化。

如今，国货崛起并不是遥不可及，而是大势所趋，目前李宁、安踏等国产品牌都在顺势逆袭。从这些逆袭的案例中，兽哥总结了4个原因：

1、深挖年轻消费群体需求。如今消费者对于商品更加追求个性化、品质化，尤其是年轻消费群体的崛起对品牌要求更高，这也给各大品牌转型提供了方向。

2、与当红明星、设计师、模特、网红合作。其用当下流量明星、网红担任代言人，邀请国际知名模特走秀，挖掘富有创意的国际设计师，重新洗牌品牌品类。

3、对店面、logo的颜值升级改造。和以往毫无创意的品牌门店、logo相比，结合当下时尚元素，加入场景化体验重新升级改造后的门店更加吸引消费者的关注。

4、跨界联名。通过与其他品牌合作发布联名款，利用其他品牌充分发挥带货效应。

如今，波司登、李宁、安踏等国产老品牌的成功案例，对于那些正在崛起中的国货品牌，也十分具有借鉴意义。国产品牌应通过不断提升产品品质来赢得市场，尽快摆脱低端的价格竞争阶段，在用户范围最广大的中端市场发挥更大的市场影响力。

希望能有更多国产品牌火爆全球！