在当下快节奏的生活中,快餐早已成为人们日常饮食的不二选择。而老乡鸡在快标准下,让人感受了“吃一顿好饭就是一种生活的仪式感”。
老乡鸡的故事
1982年,老乡鸡董事长束从轩开始创业养鸡,并在2003年在合肥开设了第一家店。
如今迎来第16个发展年头,老乡鸡在合肥开设了二百多家店,平均每两万人口一家店,全国已拥有六百家直营店,年营业额也达到了22个亿,并在2018年1月份拿到了加华伟业2亿元融资,随后在武汉收购了武汉永和。
在2019年,老乡鸡又将追寻新的变革...
上个月老乡鸡在浙江发布了最新一代老乡鸡门店,其升级在每一个环节都得到了体现。负责策划设计新一代门店的正是老乡鸡现任CEO—束小龙。2012年留洋归国后,束小龙决定加入老乡鸡,在传承老乡鸡传统文化的同时,也给其带来了新的理念。
行业内唯一一个全产业链模式,从头到尾的兼顾,让快餐鸡汤也能喝出妈妈的味道。
在2018年,老乡鸡累计接待服务人次4.5亿,年销售额达22亿,明年预计达30多亿,全国有六百多家直营店,覆盖了车站、码头、商业中心、商超、写字楼等等。养殖户出身的老乡鸡也是行业内唯一一个全产业链模式的公司,并在每一个环节追寻标准化,用自己养殖出的鸡来做汤,使得产品品质趋于稳定。每一个店做出来的鸡汤,基本上可以达到一致。为了迎合其全产业模式,老乡鸡根据环节不同设立了三家公司。
第一个是农牧养殖。与农牧合作养殖土鸡,可以直观的把控原材料的品质,从源头抓质量才能保证之后每一个环节的基础。土鸡汤是老乡鸡主打产品,这款产品在销售额占比15%,22亿中占3.3亿。得益于老乡鸡20多年的养殖经验,鸡汤原材料是老乡鸡和安农大合作自行培育出的土鸡品种。色是宗麻或者灰麻,灰麻和麻雀的颜色一样,鸡油非常黄,这样的优质土鸡炖成汤,让很多消费者反馈喝到了童年的味道,妈妈的味道。这便使得老乡鸡的鸡汤是很多正餐平台上难以品尝的。
其次是中央厨房与配送。有原材料都会送到中央厨房继续加工,再配送至各大门店。今年老乡鸡对中央厨房进行了升级,可以做到将土鸡冷藏配送,保质期为六天时间。但有别于其他快餐企业的半月配送模式,老乡鸡为了保证食材的新鲜,依旧坚持每天配送。
用心做好每一个环节,每一个环节得到消费者认可,未来才能够全国化复制。
老乡鸡作为一万人的规模化公司,为了保证未来能够复制更多的店,其规范化运营管理的第一点就是标准化餐厅。但是中餐为了解决人们日常的需求,不可能用一种烹饪方式就可以完成,需变着花样来满足每个人的口味。
为了更多的烹饪方式,老乡鸡设立了专为店面厨房设备做研发的部门,尽可能保证顾客吃到的每一道产品都非常的统一和稳定。同时为了保证运营的高效化和规模化,老乡鸡将所有参数总结成了标准,产品的标准、卫生的标准、服务的标准等等,这些标准不断的总结和升级,落实到了每一个环节。
服务于社区,比起餐厅,更像一个家。
老乡鸡的消费人群客单价差不多是30左右,主要客群是白领以及家庭。在很多的社区店,来的家庭客群有一半是带小孩子的。于是老乡鸡很多店面开在学校的边上,社区结合学校,这样家庭客群愿意来到餐厅进行消费。因为通常在这样的社区周边,很难找到一家干净放心、服务规范、高性价比的店。
除了做标准化和运营体系之外,老乡鸡也坚持以更加温暖的形式出现在顾客面前。也就催生了老乡鸡自己的节日——冬至鸡汤节。很多地方冬至有喝鸡汤、吃饺子的习惯。在冬至这一天,天气很冷的时候,喝上一碗热气腾腾的鸡汤,买一份鸡汤带回去和家人分享,很多人都非常乐意。在这一天,老乡鸡一天卖出了15万份鸡汤,挑战了世界纪录,也让老乡鸡与消费者的连接更加了一份温暖。
更值得一提的是新一代店面的设计,正所谓寓情于景,新一代老乡鸡装修均采用木质结构,让人感觉非常温馨。门店设置了食材展示区域,全透明化后厨设计有别于较多自选式快餐,消除了消费者对于后厨及食材安全卫生的顾虑,让人有种在家中厨房的感觉。老乡鸡秉持着每一份产品都是新鲜的、现做的,让顾客看得到食材和操作的过程,看到老乡鸡在用心做好每一款产品,用心服务好每一位顾客。
由于快餐的特殊性,很难做到非常个性化的服务,老乡鸡将自己的服务融入到了餐厅设计的每个细节中。大到自助区、化妆区、洗手区,小到一个碗、一双筷子、一个勺子、调味料等等,都有个自己规范化的设计,让顾客自己选择需要什么样的服务。并在一些以家庭客群为主的社区店中,以加入了卡通形象元素的方式,来引导儿童顾客用餐前主动洗手等,使得餐厅氛围更加亲和。
快中带稳,抓住细节才能抓住市场。
老乡鸡对中式快餐的理解与其他快餐企业不同,力求快中带稳。在兼顾快的同时,每一道产品坚持以本身的方式烹饪,而不是一味求快而摒弃产品原有的口味。不局限于鸡汤和正餐,老乡鸡也认真对待日常三餐中每一餐。对于很多大城市吃早餐地方较少的情况,老乡鸡也兼顾了早餐,如衍生出的早餐鸡汤馄饨、面食、汤包等等。
束小龙认为餐饮是没有什么高科技的,主要是要将每一个环节做好,做精细。多次日本考察的经验,让束小龙得知之所以日本的很多餐饮终端体验非常优秀,原因是其拥有一群非常高素质的人,将每个环节执行到位。老乡鸡也是这样,要将一份鸡汤炖好,首先要把鸡养好,中央厨房宰杀好,配送环节按照冷链的要求,炖鸡汤的火候和刀功,都要非常的精细化。对于菜品每个环节标准化的把控所造就的口碑,让老乡鸡成为了很多消费者不知道吃什么时候的不二选择。
束小龙提出,中国人在外就餐频率是15%,而国外发达国家高至50%。未来因为时间、工作节奏、生活压力等,更多的人会选择外出就餐,那么就需要有这样一个餐饮满足他们日常的吃饭需求。为了更方便消费者用餐,老乡鸡也不断完善线上业务,在不影响堂食业绩的情况下,外卖的占比从15%增长到了25%,让顾客无论在哪都可以品尝到家的味道。
老乡鸡通过自己的特色和对全产业链的把控,希望能够抓住这个增量市场,志在成为中国的麦当劳,成为人们日常吃饭的一个多数选择。
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