“美好生活”是2017年的热词，2018年的消费主旋律。
十九大报告指出：“我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。”用另一个热词说，就是消费升级。从“物质文化需要”到“美好生活需要”的转变，在消费上的体现就是品质消费。
2016年4月，网易推出网易严选，从家居这一非标品类切入电商市场，以“好的生活，没那么贵”为品牌理念，满足年轻人追求高性价比品质生活的需要。正迎合了市场的需求，迅速崛起。
如今严选已然成为一种独特的电商模式，从最初简单的ODM，借势大牌制造商，逐渐形成一条注重设计、强调品质、低加价率等优势的生产运营模式。严选的热度和令人眼红的销量增长，引来了前赴后继的“追随者”或者说“友商”。精选生活类家居杂货成了新的风口，小米、京东、淘宝、苏宁纷纷入局。战况究竟如何，我们今天来看一下。
第一阶：各路来历
1、种子选手：淘宝心选 淘宝心选2014年就已经诞生，初期是卖家“用心选择”产品的标识，影响力并不大。2015年淘宝在平台推出“中国质造”，2017年推出迭代产物“淘宝心选”并开始内测。 2017年5月26心选开始试运营，店铺最初只有硅胶枕、玻璃杯、脚垫等六款商品， 一年后 SKU超两千、标准产品800多个，访问量近1亿人次，其中2/3为女性。线上准备的差不多了，心选开始试水线下。 2018年4月28日，淘宝心选首家线下店在杭州亲橙里店开业。 2018年6月26日，淘宝心选在杭州举行了2018品牌发布会。 2018年6月28日，淘宝心选第二家门店在上海杨浦大润发开业，也意味着淘宝心选从一个内部试验项目正式进入规模化扩张阶段。 2018年12月，大润发、欧尚与淘宝心选订立供应协议，预备长期合作。 从时间来看，淘宝心选正式入局“精选电商”稍晚于严选，中国质造已经有品质与性价比产品的定位趋向，在严选的启发下，一举转型淘宝心选，同样具有平台流量优势的淘宝是一个强劲的选手。 2、不甘落后：京东京造 在各大电商纷纷布局精选生活类家居业务时，京东稍显淡定。2018年1月才慢悠悠的上架了自有品牌 “京造旗舰店”。 对标网易严选、米家有品，京造采用OEM/ODM模式，分为居家、电器、服饰、出行、餐厨、洗护、饮食七大类。产品逻辑和其他几家十分类似，都是精选、高性价比，高品质的产品理念。 京东京造虽然没有急着开独立线下店，但采用了和“专家”合作的方式开始了线下探索。2018年6月京东与曲美家居联手打造的京东曲美-时尚生活体验馆在北京营业。这是京东进入线下家居市场，展开无界零售的首份“作品”。该体验馆面积3000平米，像一个小型的宜家。 3、抢占线下：苏宁极物 2017年底苏宁极物平台低调上线。2018年3月23日， 全国首家苏宁极物店落地南京新街口，一夜爆红。苏宁极物从一开始就走的是“线上线下”双线路子，虽然稍落后于一众“精选”电商，但却是第一个开线下店的。 极物是苏宁在家居领域的探索产品，以买手产品为核心。网红是苏宁极物的一个关键词。它的线下店一开出就是有备而来的，不像其他精选电商先小心摸索再做打算。 2018年苏宁计划开出50家店，主要是一二线城市核心商圈。截至目前苏宁极物门店落成约10家，虽然门店数离2018年的计划有些远，但已遥遥领先其他几位“友商”（网易1家，京造尚无，淘宝心选2家）。据CBNData《报告》显示，苏宁极物线下体验店开业三个月后，极物线上营业额提升25%。线上线下的协同效应初有成效。 线下门店场景化的购物体验为极物加分不少，但在最新的2018年第三季度财报中未提及苏宁极物的经营情况，具体情况如何有待进一步追踪。 用一张表格来对比四家的基本情况。 第二阶：各方利弊 1、淘宝心选：以原创设计师为核心的生态链 淘宝心选严格意义上来说，志不在做纯粹的家居类精选电商，而是想打造一个生态圈。淘宝心选总经理张棣总结说：“淘宝心选对消费者来说是一个生活方式品牌，但其实是一种全新的商业生态，就像一台全链路路由器， 赋能生活家居产业链上下游，从设计师、IP、制造商、到零售商的全链路再造。” 淘宝心选的核心力量在于大数据驱动，以用户为中心，改变工厂经营理念；数据优化资产配置，提供供应链效率；强化品质质造，全链条严格把关。 淘宝心选承担阿里实体通路数字化升级改造的责任，涉及生态链的各个环节，任重而道远。经过两年的摸索，目前大润发和银泰确定为现阶段主要的线下体验店合作渠道，但门店和产品的体验仍有待提升。 经过小编探店，不足之处主要体现在两个方面： ·性价比低：商品价格偏高，质量却很差，性价比很低，并没有宣传的那样做到品质与价格优势并存。 ·陈列一般：陈列中规中矩，空间感不能给人留下深刻的印象。在陈列上，多见重复产品，且陈列杂乱。 ·黑科技噱头：店中店设计风格相对一个存续20年大润发店来说，风格比较新颖；但作为一个新零售门店，仅仅有一个自助扫码付款机，没有什么惊艳感。 2、京东京造：齐备的物联网 严选、京造都是去品牌化、功能性为主、高性价比的代表，目标客群的特性是注重生活品质，注重购买效率。网易严选是全球工厂+电商模式的代表，京造与网易的模式基本一致。相比较而言，京造拥有两个优势，一是自营电商的基因，二是基础设施完善，流量、仓储、物流一应俱全。 京造目前没有透露要走独立线下店的计划，更多的是与外界合作去晚上线下的体验的空缺。2018年6月，京东与曲美家居联手打造了京东曲美-时尚生活体验馆，位于北京（原来曲美家居亚运村店升级产品）。这是京东进入线下家居市场，展开无界零售的首份“作品”。该体验馆面积3000平米，在原有家具商品体系下，新引入了3000支SKU商品，产品全部都来自京东，其中着重增加 “京造”的系列家纺商品。 京造的线下之路不止于此，对“网易严选”的模仿痕迹也很明显。2018年10月25日， 京东宣布将与多家酒店品牌共推“京选”主题客房，同时该客房做为京选产品的销售渠道。目前合作的酒店包括君澜酒店、云顶大酒店、香格里拉酒店等，不同酒店引入不同的京造产品，如君澜酒店置入电动牙刷、乳胶床垫、LED化妆镜等35个“京造”居家生活类产品；香格里拉酒店合作置入酒店飞利浦电动牙刷、洁面仪、脱毛仪等小型电器产品。 是不是跟亚朵严选酒店很相似？早在2018年京东就尝试推出自有品牌，包括箱包类的“包包大人”和“latit”、化妆品类的“初我”、服装类的INTERIGHT、3C数码类的dostyle东格等，之后又新增以“带电”品类为主的“京选””，及八享时、初然之爱、Hommy、佳佰以及京觅，涵盖食品、母婴、家居、日百、服饰、箱包、家电和生鲜品类。 京东既做裁判又想当运动员，难免会引起平台入驻品牌的不满。自有品牌走的低调，采取多线战略，均在摸索阶段。生活家居类入场稍晚了些，其他品类仍有可能取胜。 3、苏宁极物：线下布局的一环。 对于苏宁来说，极物只是线下布局中小小的一环。苏宁的线下平台建设聚焦在苏宁易购广场、零售云加盟店、苏宁小店，除此之外还有苏宁biu店，苏鲜生。 苏宁极物仍具有自己的独特优势。一是不同于传统的OEM/ODM模式，买手产品多为原创，可以一定程度上避免产品的同质化。二是门店模式不断创新。苏宁极物店融合了苏宁在智慧零售领域的高科技产品，比如刷脸支付、24小时无人店、无人咖啡，机械臂等；同时多业态融合，门店+咖啡，门店+海鲜餐厅等。三是独立品牌店，线下布局迅速。 苏宁极物不同于心选和京造是平台的自有品牌，更像是一个买手集合店，突出的是选品能力和线下购物体验，为线上赋能。 不论是对于网易严选，还是京造、心选、苏宁极物，都是一场巨赌。从目前来看，严选表现最优。根据2018年10月艾媒咨询发布的《2018中国新消费专题研究报告》，在精选电商主流平台中，网易严选的新消费电商指数达7.45，处于领先位置，淘宝心选和京东京造位列第二和第三。 “精选”概念之下各路玩家的品类、模式趋同，不得不面对同质化竞争。京造、心选、极物、有品等等对严选的“分流”是必然的。如果没有形成有效的竞争壁垒，最后极有可能又陷入价格战和流量战的怪圈。群雄纷争，未来是鹿死他手，还是“多足鼎立”，开店邦将持续追踪。
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