在官网以及公众号这样写道：喜家德招募单店投资合伙人，条件通过可拥有 8% 或 20% 份额。本次合作不是特许经营(加盟)，合伙人不等于加盟商。
01 让8000人”听话“要有组织力
1990年，高德福用8000元启动了属于自己的第一家餐厅。2003年，从发源地鹤岗进入哈尔滨，却赔了5年钱，但随后进入高速发展期。
创始人高德福总结，第一个时期，喜家德的前15年，靠一批听话、照做、认可企业的人。这批人实现了第一轮的历史使命，喜家德在东北站稳了脚跟。
现在喜家德虾仁水饺在全国有500+门店，8000+员工，成为水饺品类中的领军品牌。
而关于企业发展，他有一个著名的五阶段理论。
2018年，9月份，从不加盟的喜家德开始面向全国招募合伙人。
高德福说，现在是喜家德内部的第二个时期。
现在往全国走，只单纯听话照做已经不够了，需要一批有学习能力、有解决问题能力的人来冲全国市场。
这次喜家德开放招募合伙人，原则就是看学习能力和解决问题能力，希望搭建这个舞台，在第二阶段，用人才来拓市场。
高德福说，目前喜家德已经做完了取舍，只在水饺这一个领域奋战，聚焦到有品质的快餐。
现在唯一值得做的，就是组织能力。企业能做多大，完全取决于你的组织能力。有多少人认同你、有多少人跟随你。
02 喜家德合伙人是怎样的?
1、门店合伙人培养机制
独创的“358模式”分为店长股份奖励和管理层股份奖励。
这个人才培养模式极大地调动了店长培养人才的积极性，在店长与新店长之间形成利益共通体，避免不必要的竞争，使沟通成本、人才流动极低，经营效率大大提高。
最重要的是，喜家德这种以培养人为主要标准的机制，避免了很多连锁企业扩张时没有足够人才的问题，用内部人才输出的方式支撑着企业的持续发展。
喜家德创始人高德福的理念是：用成功复制成功，榜样的力量是无穷的。
2、开放外部合伙
外部合伙人，经过喜家德严格考察后(包括具备擅长点、6 个月考下店长证、具备自行选址能力等)具备合作资格的合伙人;可以投资入伙喜家德的一家新开单店，成为该单店的普通合伙人，合伙份额为 8% 或 20%，与其他合伙人共同出资和经营，共享收益，共担风险;而喜家德总部负责产品研发，统一中央厨房配送，共享餐厅信息运营管理系统(包括收银系统、库存管理等功能)，喜家德总部的水饺大学对店面运营人员定期进行培训以及考核，提高店面运营管理效率。
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