把握机遇，迎接挑战，实现可持续高质量高增长

把握机遇，迎接挑战，实现可持续高质量高增长

11月是好享家冲刺2019年度指标的关键节点，更是开启2020年战略规划的重要节点。为了更深入高效的交流总部、分部2020年工作方向，更好得统一思想、凝聚各大区各分部的战斗力，11月11日-11月12日，在好享家总部南京召开了为期两天的分部总经理11月工作会议。

区域做深做实，积蓄腰部力量

为更好地应对市场的变化，深耕舒适智能家居行业，构建区域型生态圈，平台运营中心负责人在本次会议上就2020年工作提出平台分类运营、资源聚焦、机制驱动、政策引导等关键行动。并提出将融合区域业务、运营发展、业务金融，形成一体化，做到思维和组织升级的同时，创新业务拓展突破，使运营动作标准化，实现动作结果价值化，从而为区域生态提供肥沃土壤。

“关注市场的机会与挑战、关注公司的战略目标。通过人、业务、策略来做到目标实现。”好享家COO徐文会上强调发展是硬道理，必须重视发展，做到“价值创造”、“成果呈现”，实现高增长、高质量、可持续。

“从总部到分部，必须围绕一个综合立体的指标体系，而不是简单的一个结果、销售利润。”CEO汪浩表示，2020年将全面以结果导向，强调过程，指标可量化、可衡量。”他强调，明年要重新认识发展，重新定义运营，做到“简单高效、合情合理”，在逆势中找到顺势，围绕目标，以终为始。

舒适云即运营，运营即舒适云

舒适云作为重点发展项目，通过共享集市实现商家区域供应链商品与渠道资源共享，让商品多卖和卖多的双项增长。为让舒适云项目在2020年全面发力，项目负责人指出，要坚持以增量价值创造为核心，推进商城运营、安装服务及辅材配件业务，探索盈利模式；基于B2b平台，逐步构建S2B、b2C、SaaS多平台体系，促进B2b2C全链路一体化。舒适云将基于会员采购需求及区域商家资源，推进三大业务，反向促进会员、商家增长与交易达成。

“南京大区作为离‘中枢神经’最近的一个区域，在团队人员配置上具有优势，在推进舒适云项目上，坚持重质不重量的原则，不管是在商家还是会员的选择上都是如此，实现目标高效达成。”南京大区负责人说道；华北大区负责人则提出了对舒适云项目重要性的理解，“从单城市商品整合开始，帮平台伙伴做增量交易、共享交易，让他们在低迷环境下多一条销售渠道，实现渠道与产品共享。”；苏北大区负责人表示：“如果思维不改变，脚下就是天花板；如果思维改变，天花板还很高。切入行业的细分长尾拓边际，这才是我们的机会。”

汪浩随即指出，“舒适云即运营，运营即舒适云”。好享家应该借舒适云这个新的发力点，以“区域运营、开放平台、共享价值”为切入点，乘势而上，寻找机会点。2020年舒适云项目要重点推进三件事：交易拉上线、会员强互动、平台促交易。

聚力逆势增长，共同破局成长

“2020年为更好的赋能平台伙伴、舒适云及橙工到家项目，总部将围绕三个关键词：品牌、资源、人，提供两大支撑：资源支撑、专业支撑。”好享家CMO徐蓉在会议上提出，2020年品牌推广将以“一体、两翼、三品牌”为主线；“外接资源，内生动力”；产业研究往外看、培训赋能建人网、政策研究往下走。财务负责人陶薇提出，为有效维护财务指标健康度，2020年将建立刚性指标、预警指标，过程当中进行管理，权益与考核挂钩，实现可持续高增长。

对于2020年的工作，CEO汪浩指出，好享家团队不但要低头做事，更要抬头看天，需要加强学习意识、危机意识、价值意识，只有价值体现，才能驱动企业更好的发展。“全力以赴研究与突破，真正做到为公司、合作伙伴、行业创造增量价值！”汪浩在本次会议中对2020年平台发展工作明确指出：“聚力逆势增长，共同破局成长”。“聚力逆势增长”核心是在逆势中找到顺势，简单高效、合情合理，同时，继续保持高目标、高成长、高激励，做到破局成长；就舒适云项目，汪浩表示，要以“区域运营、开放平台、共享价值”为核心，坚持三部曲，即“交易拉上线、会员强互动、平台促成交”，共建共生型生态圈。

2020年，机遇与挑战并存，汪浩表示：“虽然市场仍然有非常大的不确定性，但我们的目标是确定的，我们一定能够建立更强大的能力，去创造出更大的奇迹！”

注：来源/好享家，作者/ 好享家，图/好享家，本文已标注来源和出处，版权归原作者所有。

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