格局与秩序丨弘章资本第五届大消费论坛暨弘章资本成立八周年庆典成功举办！

由弘章资本主办，CAN+参加学院协办，开店邦承办，微吼技术支持的“弘章资本第五届大消费论坛暨弘章资本成立八周年庆典”，于10月13日在上海成功举办。

本届论坛的主题为“格局与秩序：零售、流量、平台与品牌的博弈”，来自全国各地的品牌商、零售巨头、平台、投资机构及券商咨询、服务商及国内知名媒体开店邦、中欧商业评论、每日经济新闻、睿智杂志等参加了本届论坛。

闵行区常委、副区长沈军，闵行区财政局局长、金融办主任李骏，闵行区投资促进中心副主任孙敏，闵行区金融投资公司总经理顾耀强及区府办的领导们也莅临盛会。

上海市闵行区委常委/副区长 沈军 

新希望乳业 董事长/草根知本 总裁 席刚 

2020年始，整个消费行业面临大考，流量、供应链、产品制造、科技、人的角色等都在被重新赋予新的意义。每个人面对无数线上线下的消费场景，无数流量的入口，消费整个被打散。随着Z世代人群的崛起，其带着与身俱来的敏锐度和决策力在改变着整个商业世界，未来消费主力军的消费习惯促使当下新品牌在不断的涌现，流量的争夺不断的在上演，平台会提供流量帮助品牌高效率地崛起，但红利期过后，品牌又如何布局新的流量渠道？

本届论坛的主题演讲，翁怡诺先生作为主办方代表，首先发表了名为《格局与秩序：零售、流量、平台与品牌的博弈》的主题演讲，在长达一个小时的演讲中，他从“零售连锁的博弈：垄断性流量、单品规模效应、供应链盈利”，“平台与流量的博弈：经销商渠道线上化、内容带流量”，“品牌的本质与平台博弈”三个方面阐述了无界消费的经营思辨与博弈：抓住本质不变，紧跟现象变化，相互融合的商业要素，不断迭代的运营逻辑。

换言之，从零售的本质、流量的本质、平台的本质、品牌的本质可以看出，他们互相之间都是博弈关系和融合关系，如平台和品牌的博弈，零售本身也是个平台模式，零售也在做自有品牌，品牌商也试图自建渠道场景做零售商。从迭代角度，大家都是想向其他方向多攫取一块利润空间。因此，创业者站在不同的视角去观察博弈和融合，可以更清晰地理解我们自己脚下的土地，以及我们要去的未来方向。

无界消费创新营 教学主任 韦科

接下来，无界消费创新营教学主任韦科为与会嘉宾介绍了无界消费创新营的进展情况，并提出了“信任是一切学习的基础，可信任的连接是优秀学习型组织的最终沉淀”的办学宗旨。在现场，韦科主任宣布第四期无界消费创新营正式开始启动招生，欢迎消费赛道的创业者们加入我们的生态圈。

生鲜传奇 创始人 王卫

下午第一位的分享嘉宾——生鲜传奇董事长王卫先生从“折扣店的精神是效率”为切入口，从欧洲的折扣店说起，讲述了生鲜传奇几年来摸爬滚打中得出的独家秘笈。其中，“不会表演便宜”的观点，指出了大部分国内折扣店依然存在的问题，引起了众多与会嘉宾的共鸣。

启承资本 创始人 常斌

新品牌圆桌对话：《新品牌的突破》

超市零售业圆桌对话：《格局与秩序》

消费投资产业圆桌对话：《消费产业投资战略与投后管理》

此外，由无界消费创新营教学主任韦科主持的《新品牌的突破》，愿驰资本创始合伙人王培主持的《格局与秩序》，和弘章资本创始合伙人翁怡诺主持的《消费产业投资战略与投后管理》圆桌研讨穿插进行，为与会嘉宾送上了精彩纷呈的内容。

论坛的最后一个议题是由「弘章大消费，价值投研营」一期同学组织的辩论赛，主持人一句“自古投研多杠精”，刚才还一团平和的台上，马上变得剑拔弩张。

注：來源/弘章消费研习社，作者/弘章消费研习社，图/弘章消费研习社 ，本文已标注来源和出处，版权归原作者所有。

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