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星巴克曝食品安全丑闻,过期一周还敢卖!莫让品控变成“品牌黑洞”

2021-12-17      来源: 开店邦      作者: 开店邦

摘要:品控的“品”,不光是品质,更是品牌。

 12月13日,新京报记者在对无锡两家星巴克进行卧底调查后,公布了大量食品安全问题:


过期的巧克力液、红茶液、抹茶液等原料,并未做报废处理,而是撕去原来的日期标签,换上假的新标签,值班主管对此做法完全默许。


无独有偶,在另一家星巴克门店,“开封后不可过夜”的糕点,同样过期售卖,甚至还使用过期一周的可可碎片。


除了过期食材,卫生问题也很严重,用于擦拭垃圾桶的麻布,堂而皇之地擦洗咖啡机和吧台。尽管星巴克对食材、卫生、操作等各种环节,确实都有明文规定,却被主管店员选择性无视。


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事件曝光后,当地市场监管部门对全市80余家星巴克门店开展排查,发现从业人员未戴工作帽、消毒记录不全等15处问题,并对星巴克进行了行政约谈。


而讽刺的是,星巴克也会对门店进行内部检查,卧底记者就亲历过一次检查,尽管有专门的巡查人员来访,但只要临时处理掉过期食材,就能轻松应付检查。


其实,当地对星巴克的投诉屡见不鲜,不少顾客称咖啡内有异物,或是产生腹泻症状,这都与门店售卖过期食品、操作不规范有很大原因。



Part 01

星巴克品控犯下低级错误,究竟有哪些原因?



星巴克对外一直自称“行业最高标准,严格执行食品安全金标准。”官网上还列出了 “中国食品行业最受消费者信赖品牌”等诸多荣誉。爆出如此普遍、低级的食品安全事件,实在让人大跌眼镜,为什么有着“金标准”的星巴克,也会犯这样的错误?


01

食材过期报废成本,与门店考核指标冲突

星巴克对门店都有营业额、利润率的考核,像过期食材这样的损耗,同样也要算入门店成本,但如果使用过期食材,就能马上规避损耗,还能提升营业额。在考核的压力下,成本控制成为门店所有员工的利益共识,而在食品安全上就容易铤而走险,让过期食品登堂入室。


02

扩张速度过快,品控执行跟不上

目前,星巴克在中国已有5000余家门店,但管理能力显然没有同步跟上。门店的扩张,同时也是人员的扩张,人员吃紧、急于招人用人,于是在记者卧底的这家门店,员工还没吃透各环节的安全规范,就可以上阵操作,造成有规范却不执行、乱执行。


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03

没有培训就仓促上岗

其实,像星巴克这样的大型连锁品牌,都会有详细的操作规范,而到了具体执行层面,值班主管直接纵容,老店员上行下效,再多的明文规范,也形成不了约束。


卧底记者在无经验、零培训的情况下,只是由老店员的带领下直接上岗,上梁不正下梁歪,使得不正规的错误操作一代代“传承”下去。


04

检查不严格,形式走过场

星巴克虽然有针对门店的检查,但来自“自己人”的规律性例行检查,让店员很容易“下有对策”。如果没有超脱于利益之外的独立队伍,检查很容易沦为走过场,甚至是暗箱操作。


05

自上而下的管理松散

在有关部门的大排查中,不少门店都查出了各种问题,说明此次事件不是个别门店的失误,而是区域整体的管理松散,高层漫不经心、中层麻痹大意、主管默许纵容、员工肆无忌惮。在食品安全上重视度不够、决心不足,检查时漫不经心、下有对策,以及“只要不出事,就是没问题”的侥幸心理,像滚雪球一样,酿就了此次重大丑闻。



Part 02

星巴克不是孤例,海底捞因品控不善跌入“品牌黑洞”



以星巴克的品牌积累,只要亡羊补牢,完全可以走出丑闻的不利影响,但有些品牌就没这么幸运了。曾以服务与品质著称的海底捞,就因为盲目扩张,忽视了品控管理,曝出豆花过期等多次食品安全丑闻,市值暴跌千亿,关店300余家。无独有偶,奈雪的茶、胖哥俩、麦当劳等品牌,近来也曝出过类似的食品安全问题,造成了一定的损失。


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事件曝光后,星巴克在13日晚发出道歉声明,并采取了六项整改行动,对于餐饮连锁而言,品控向来是一个较难处理的问题,但却是必须要做好的。根据星巴克的整改措施,我们可以梳理出这六点品控建议:


01

从最高层开始、自上而下地保持对品控的全面重视,坚持食品安全红线不可触碰

02

增加检查的力度与频次,尤其是来自无利益关联的第三方的检查

03

必须对门店主管、员工进行岗前培训,严格落实食品安全规范,严把执行关

04

开辟内部举报通道,鼓励员工举报,建立奖惩机制

05

采用更多的监控、智能检测,技防大于人防

06

探索更多的技术手段,减少不必要的人为操作


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品控的“品”,不光是品质,更是品牌。为了追求盈利减少损耗,从而忽视品控,是典型的捡了芝麻丢了西瓜,因为品牌形象的受损,才是最大的亏损。


品控做得好,它就是品牌的金字招牌,一旦忽视品控闹出丑闻,它就会成为品牌的“黑洞”,使品牌多年的积累荡然无存。希望连锁品牌都能引以为戒,莫让品控成为吞噬品牌的黑洞。


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