上品商业总裁李炎：高效数据化管理 革新传统百货

　　　　消费者需求不断更新的时代，“创新”这一元素已成为企业发展所必须具备的基本条件。尤其对于当下的零售企业而言，面对业绩下滑、成本上涨、电商竞争、经济下行等困境，如何实现企业发展的创新和突破，实现与消费者的良性互动，已迫在眉睫。

　　近日，由弘章资本主办的“弘章资本大消费创新论坛”会议上，来自全国各地的企业家、连锁行业领军人物到场，共同探讨大消费行业的创新发展。

　　会上，《消费品牌品类创新探讨》论坛由曾任亚洲基金和中国基金大中华区的中高管、新加坡政府投资公司(GIC)助理副总裁、中金公司(CICC)的投资银行部门高级投行经理，现弘章资本投资合伙人宋艳主持。期间，宋艳就创新与经验，与上品商业总裁李炎先生进行了深入交流。

　　李炎，上品折扣总裁，从中国花样滑冰国家队退役后进入商界，曾任广州芭迪百货华北区/华东区总经理。2000年离职后，李炎创立了北京市上品商业发展有限责任公司。经过多年的发展，如今的上品折扣在商品管理、选址、会员管理等方面，较传统百货业态实现了较大的创新，李炎现场就此与大家进行了分享。

　　李炎表示，上品是以服装服饰百货为主，它的商品结构基本与百货公司是一样的，以折扣商品售卖。经过十几年的经营发展，从方向上看，上品折扣更强调商品的经营能力。“我们是做渠道零售商，能掌握消费者资源，也最接近消费者。对未来的零售业来说，企业的变革是随着消费者需求变革而变革的。”

　　据介绍，在过去的几年里，上品折扣投入大量的财力和物力去做商品的全面数据化管理，摆脱传统的百货公司联营的商业模式，用一种数据化的管理模式对商品进行深度管理，包括库存管理、价格管理、品牌的品质和款式管理。“实际上，我们是从购物链的顶端到消费者的C端。我们打造一种高效的运营能力，从品牌、款式、价格筛选，将商品最有效、最便捷地对接到消费者环节上，不仅是技术上运用，也是管理体系的完善，从以往百货粗犷型管理变为精细化管理，有效地将消费者的需求变成订单，用最短的时间把商品交送给消费者。这也是上品十几年发展中最坚持下来、最有影响力的一种能力。”

　　利用高效的数据化进行企业及市场运营管理，有效提升企业与消费者的良性互动，从而助力企业发展。

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