经济型连锁酒店龙头们从诞生（1996年锦江品牌诞生，2002年如家建立，2005年汉庭，7天创立）大约经历近10年的黄金发展期：
重点开发的一二三线城市，大街小巷都有着它们的身影，甚至一度成为“开房”的网络代名词。其中，如家酒店集团和汉庭酒店集团分别于2006年和2010年在美国纳斯达克上市，7天酒店集团也在2009年上市于纽约证券交易所。
高速增长之下，随着消费升级这一大环境的变化，经济型连锁酒店的发展也出现了新的拐点：
经济型连锁酒店市场饱和度已经越来越高，每隔几百米、几公里就有一家酒店，整体入住率随之受到影响被拉低。并且经济形势低迷状态下，全国万家门店大体量的情况下，经济型酒店价格战已经发生的惨烈。事实上，经济型酒店业态的利润率在2010年之后就持续下滑了，现在差不多只有15%，只有鼎盛时期的一半。全国各地经济型酒店数量虽然仍逐年增加，但是增速由过往的“疯狂式”转变为“理性式”，日益增长的高成本下，不断压缩的利润也是连锁酒店巨头与加盟商之间矛盾深化，陆续爆发的一个引爆点。
另一个角度看，铂涛酒店集团（原7天）董事长郑南雁委托麦肯锡做过一项调查，调查显示，“2011年开始，中国消费者花在非必需消费上的金额占个人总收入的比例首次上升”，这表示，“消费者愿意为自己喜欢的东西花钱，而不是根据功能需求或者性价比计算。”消费者选择酒店的标准同样也在变化，之前，消费者主要根据客房价格、地理位置和交通状况进行选择，而现在，品牌形象、客房设计、服务效率和消费者评价等价值因素都会起作用。
至此，2012年年底到2014年年初，这四位经济型连锁酒店龙头做了同样一件事：更名。7天更名为铂涛，汉庭更名为华住，锦江之星更名为锦江都城酒店管理，如家酒店连锁更名为如家酒店集团。已经开始从单一的经济型酒店管理公司转型为多品牌、全价格带的酒店管理集团，并将中端作为当前战略重点。
主要中端品牌布局时间节点：
从酒店业整体格局来看，美国的酒店业呈现橄榄球形格局，中间是中端酒店，两端分别是经济型和高端酒店。中国庞大的人口都聚集在三四线城市，所以中国未来的酒店业结构至少也应该是金字塔型：经济型是底座，高端是塔尖，如家CEO孙坚曾预估，中端酒店起码应占比25%左右。无论是经济型消费上移还是五星级消费下沉都给是在给了中端市场机会，加上经济型酒店经过十年发展，有不少物业都面临合约到期，经济型酒店万家酒店规模同样也是中端酒店的存量。
经济型连锁酒店集体转型后，近几年酒店集团连续的并购事件也促使经济型酒店从自由竞争走向垄断竞争，转型升级且向中端发展的新一时期，经济型连锁酒店巨头已形成：锦江系、华住系、首如系：
1.2014年12月华住与法国酒店巨头雅高交叉持股，达成会员体系贯通与品牌引入战略。2017年2月华住以36.5亿元收购桔子水晶酒店集团加大中高端酒店的布局。
2.2015年3月，锦江以9.96亿欧元收购欧洲卢浮酒店集团100%股权，并于2016年10月引入卢浮旗下Campanile品牌，将其打造成以法式轻奢浪漫生活为主题的中端酒店品牌——康铂酒店;2015年9月，以82.69亿元的价格战略投资铂涛集团81%的股权，铂涛集团已经在运作的7大中端酒店品牌也加入锦江中端酒店阵营;2016年4月，以17.488亿元战略投资维也纳酒店有限公司80%股权，将中国拥有酒店数量最多的中端酒店品牌收入麾下。
3.2015年12月，首旅集团以110.5亿元收购如家。
根据《中国连锁发展与投资报告2016》整理：
2016中国中端连锁酒店品牌10强排行榜
三大巨头强势加码的中端酒店市场，不仅亚朵酒店等新锐品牌依靠对接资本同样崛起迅速，2016年7月上海中端酒店美豪挂牌新三板，2016年12月亚朵酒店完成1亿美元的C轮融资。
而且国际品牌依靠国内集团进入国内市场同样积极，铂涛集团已与希尔顿合作，引进希尔顿欢朋酒店，铂涛将全面负责欢朋酒店在中国的市场运营；东呈酒店集团将携手万豪酒店集团旗下的Fairfield Inn进入中国，角逐中端酒店市场。国际高端酒店集团也在转战中端市场，2015年喜达屋新开业酒店中将约有一半为中端品牌。
在刚刚过去的2016年，我国中端酒店规模已经超过高端酒店，其酒店数接近2万家，占酒店市场总量约7%，增势强劲。
据了解，经济型酒店的投资回报期大约在3—5年，如今不少经济型酒店的回报期甚至超过5年。中端酒店由于客房收益较经济型酒店翻倍，因此投资收益更高且回报周期更短。高端酒店的投资动辄上亿，平均入住率很低（有时只有50%），因此投资回报也不理想。综合而言，相比之下中端酒店是性价比最高的投资开发模式。
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