这里没有推销，没有高价，没有收银，手机一扫你就能自助健身。
乐刻，创办于2015年，一家提供24小时健身服务的互联网健身平台公司。
2015年7月，乐刻获得IDG资本领投300万美金的融资；
2016年7月，乐刻获得头头是道基金、华晟资本领投，IDG、普华、雍创跟投的1亿元人民币B轮融资。
目前，乐刻在北京、上海、杭州、南京、济南等城市拥有130余家自营店和共享店，开首家店至今一直保持盈利。
在资本的助力下，乐刻的标准化扩店再次提上了日程，下一步将在十八个月内开出1000家店，三年内增至5000+家门店。
高性价比 小型健身连锁是必然趋势
国外的小型健身连锁已经非常普遍，比如德国的MCFIT，主打低价格（基价为9.90欧元一个月）；美国著名的小型健身房品牌Anytime Fitness，已经在全美开出了3000家店。国外运动花费占月均支出的4%左右，日本不到5%，中国市场消费潜力可想而知。
但传统健身房成本较高，靠预售经营，用房地产模式扩张。模式不健康，难以走出本地固圈，更难做大做盈利，直接导致要消费者承受高单价的运动支出。
于是，乐刻出现了。
99元（沪京199元）的月付制简直就是运动小白大白们的福利啊。这里有舞系列、动系列和静系列的团操课，有莱美、尊巴等版权课程，有和会员们打成一片的达人教练。
经过不断地迭代升级，乐刻又将空间利用最大化，300-500平米，洗浴间、休闲区消失了，单店员工数量降至0.5人。减少了这些伪需求，节省大幅租金，网点覆盖到了会员的周边地段。
乐刻也利用闲置产能，实现经济效益。合作方有蚂蚁金服、百度、沃尔玛等，很多店都已免了房租。政府为百姓出资构建很多健身物业，但大家的运动积极性还需要被调动，乐刻会携手更多的合作方一起带来全新的健身体验。
增强社交属性 乐刻让运动噪起来
强社交的特点让乐刻与传统健身实现了差异化，其创办的社交圈目前有，健身减脂圈、单身狗协会、乐刻夜跑团、乐刻户外帮等。同时，乐刻不定期举办各种线下活动，促进与会员们的多方面互动。
联合创始人之一正正笑称，“乐刻的这一社交属性还成了会员们的‘红娘’，近期就有一对健身新人步入婚姻殿堂，他们拍摄婚纱照还在乐刻取景。”
在乐刻，健身变得趣味化、娱乐化，会员们有了社区归属感，又能互相督促、进步。乐刻在反向地带给写字楼、社区以庞大的客流。有乐刻的地方，总是人气满满。
值得一提的是，乐刻拥有一批超“吸粉”的达人教练。“我们希望乐刻的健身教练像美国的牙医一样，专业性强，又受人尊重。”
乐刻最重视教练具备较强的授课能力和正确的价值观，认同乐刻精神，视用户为本。致力帮助会员认识、管理自己的身体，依靠平台提供个性化定制服务，增强会员的体验感。据了解，乐刻的教练分为全职型、签约型、临时约课型三种，每位教练隔三个月就需参加国际认证考试。此外，传统的教练职业，准入门槛低、缺乏职业生涯规划，同时又要肩负着业绩压力，如工资的70%都来自销售额。与之相比，乐刻对教练课时费只抽成25%，还为教练们提供多端化发展机会。
商业模式轻量化 构建乐刻大生态系统
现阶段，乐刻不断完善商业模式，致力于模式的轻量化。对比AIRBNB、UBER的两方匹配，乐刻是更加复杂的三方匹配，即将用户、健身教练和健身房很好的匹配起来。目前，乐刻通过完善线上系统，记录用户习惯，将健身房运用效率达到最高，并且不断在迭代。
在小型连锁健身房中，乐刻确实是代表，但也因此被人们误认为，乐刻只做健身房业务，其实，健身房只是服务产品之一，乐刻旨在打造为消费者提供运动健康服务产品的共享平台。
“乐刻可以说是个大生态，时刻关注着受众需求，以后可能扩大到500平米，甚至1000平米的面积，也可能延伸做游泳池、高尔夫、马拉松、电商、论坛。”创始人韩伟描述着乐刻的未来。
韩伟，曾供职阿里巴巴，历任集团市场总监，淘宝天下执行总经理、B2B业务公关总监、新闻发言人，现早已实现财务自由。他告诉开店邦，他就想折腾点有意义的事，实现社会与自身价值。
这也是乐刻所独有的一份企业精神。
这个团队吸引了降薪而来的网易产品经理、台湾亚历山大集团的掌门人，还有自带阿里基因的一批精英。
“要响应国家号召，门槛可不能高。拒绝B思维，要提倡C思维，迎合消费者的意愿支出，消费者愿意99的价格体验产品，那我们要做最高性价比的东西出来。其次一定要达海量。”韩伟强调，国家提倡“健身休闲”，提高全民综合素质。他也希望帮助国人拥有健身的好习惯。
乐刻的终极理想是：每天满足一亿人的运动健身需求，让每个人能像喝牛奶一样享受运动的权利。当下，在资本的助力下，乐刻的标准化扩店再次提上了日程，下一步将在全国开出5000+家门店。
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