除了商品出新还有陈列出新

　　一位曾为热风做过业务咨询的分析师说，热风一款新品从开发到门店上架，周期可能需要200多天，这在业界倒是并不算快，但它能让成熟商品尽快到达门店，并能根据每天的销售数据更灵活地决策是否要向工厂增加订单、是否继续开发相似款式，或对滞销品做促销处理。

　　此外，热风拥有一个自己的小型物流体系，每天都会整理各个店铺内的商品数量而调整库存。一家店里卖得不理想的某款产品，会被快速调配到该款产品快脱销的另一家店，其间无需向上层层审批以等待总部的派送通知，只需根据库存数据情况，并结合店长的意见，就可执行。

　　一位离职员工说，热风的门店每天都有商品调度的情况发生，每周都会上新品。总部的陈列部门，会要求店铺至少两周做一次陈列变更，哪怕没有新品，陈列的变动也不太科学，都要倒腾出一些新鲜感，“陈列部门的水平还真不好说，有时候上面是羽绒服，下面配拖鞋，但总归要换个位置”。