一场真正颠覆性的革命，总是看似突如其来。2017年快速走红的“新零售”，一夜之间成了市场趋之如骛的香饽饽，其商业形态、运营模式、用户体验……都成了人们纷纷探讨的热门话题。但其中，大家最关心的莫过于这位“当红宠儿”究竟如何大放异彩，让市场为之惊艳一把？眼下，国内各大新零售连锁物业体系联合，正在引爆“新零售”的突破点——24小时智能小型健身房。
5月10日，国内领先的健身平台乐刻运动宣布，联合国内各大新零售连锁物业体系，实施“1公里健身圈计划”布局健康领域，大举扩张加码线下健身房业务。目前，永辉、家乐福、万科、龙湖、绿地、YOU+、优客、国美等国内外知名连锁物业体系，已与乐刻运动实现开店合作。据透露，目前已达成意向签约物
业已突破420家。
在消费升级的大环境下，场景革命、体验式服务成为“新零售”的关键点。“要让每个人都可以在就近1公里半径内，享受24小时健身服务。”乐刻运动表示，24小时便利店式健身房，均实行“99元/月”（北京/上海为199元/月））按月付费方式，并向用户提供丰富的全球同步的各操课程体系，且不再额外收费，大大降低了用户门槛。
同时，私教服务收费也比传统健身房降低了50%多。据悉，截至2016年底，乐刻运动在国内签约门店已达143家。同时期，直营门店最多的传统健身房仅为
60多家。
 |
记者了解到，此次“新零售健身圈”合作阵容十分豪华，包括商超巨头永辉、家乐福，地产大鳄万科、龙湖、绿地集团，以及you+、优客这样的新型互联网空间开拓者。乐刻的线下健身房将作为配套设施进入其社区、写字楼、商业中心，通过场地共享等多种合作方式，让物业用户享受到优质健身服务。也就是说，今后在家乐福、万科等物业场景，将会涌现出更多24小时健身房，由乐刻为顾客和业主提供健身服务。这也是继乐刻运动完成第一阶段全国扩张后，首次宣布与大型零售商、地产商进行全方位深度合作。
“运动健身会像K歌、看电影、泡咖啡馆一样，成为新时代人群的生活方式”。绿地集团项目负责人表示，近年来随着居民收入水平的提高和消费结构的
 |
升级，都市人群的健康意识增强，健身运动设施也被纳入了生活便利程度和幸福指数的重要指标。此次合作，乐刻健身房将作为配套设施进入住宅区，也是集团在改善居住环境、提升服务层次上的进一步突破，将大幅提升住户的生活品质和居住体验。记者注意到，在万科新近公布的西雅图计划中，万科更是将乐刻健身房排在前面，领先于超市、银行等配套项目。
 |
据国务院印发的《全民健身计划（2016-2020年）》指出，到2020年每周体育锻炼人口达到7亿，消费规模达到1.5万亿。乐刻创始人张俊杰表示，全民健身需要社会各界共襄盛举，乐刻未来还将继续开放生态，为各健身房、工作室、从业教练、课程研发及培训机构展开合作，做好水电煤等基础服务。“年轻人热衷的乐刻运动，通过和这些巨头们联姻，可以在不同业态的平台上，为更多更广泛的客户群体提供运动健身服务，联姻达到了一种各方共赢的局面。”张俊杰介绍说，“此前20个月，我们与各个物业方合作，开出的每一家门店都非常火爆。为用户创造价值、提供最佳用户体验，这也是此次达成全面合作的基础。”据了解，乐刻运动未来18个月预计规模达到1000家，36个月达到5000家。
 |
2017年被称为新零售元年，关于新零售的商业业态，各种突破路径被广泛讨论。以降低成本为代表AMAZON GO、以提升效率为代表的盒马鲜生、以改变成本结构为代表的乐刻运动，被视为新零售的三大模式。
Amazon Go优化人工，降低用户购物环节打扰，本质是成本降低；盒马鲜生是让同样投入或同等面积的产出更高，同时连带餐饮，继续拉高用户体验及坪效，本质是效率提升；乐刻运动与airbnb相近，改变成本结构，让成本断崖式下降，通过数据平台驱动拉动匹配效率，本质上是模式创新和颠覆，链条破坏和重塑价值更大。”
 |
IDG资本董事、曾投资“快的”的楼军认为，这是一种行业内的生态链重塑。与传统健身房不同，乐刻仅有传统健身房门店面积10-20%，却达到了比传统健身房高40%以上的日到店人数。跳出了传统健
 |
身房的“现金流模式”的发展框框，改变了成本结构和用户体验，站在了整个健身产业链的上空，从传统健身房模式转型赋能型共享经济的“超级物种”，赋能型共享经济体装饰成为回报最高的闲置资产管理平台。
全部评论
0条评论
