猫超生鲜运营权由易果转至盒马，阿里对生鲜体系进行梳理分工

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亿欧12月24日消息，阿里巴巴集团今日宣布，阿里生态生鲜业务将围绕新零售战略进行升级调整，易果与盒马将深化合作，以进一步打通线上线下，加速建设和升级生鲜供应链体系，推进阿里生鲜全链能力。

根据阿里的说法，易果将进一步强化数字驱动的生鲜全产业链协作平台的定位，围绕供应链、冷链物流和新零售赋能三个方面，为包括盒马、大润发、猫超生鲜、饿了么在内的阿里生态内新零售、新餐饮进行赋能。盒马则将为更多消费者提供线上线下一体化的优质生鲜产品和服务，除了继续在全国范围拓店，还将同时负责猫超生鲜的运营。

其中最大的转变就是猫超生鲜的运营权由易果转至盒马手中，这也意味着易果和盒马在阿里生鲜体系的定位更加明确，即盒马to C，易果to B。易果相关负责人告诉亿欧，目前猫超生鲜仍然由易果在运营，但会与盒马进行平稳交接，易果将会更加聚焦地发挥自身在生鲜供应链、冷链物流和新零售赋改造方面的作用。

易果成立于2005年，是上线最早的B2C生鲜电商之一。自阿里入股之后，易果一方面承担起猫超生鲜的运营，帮助猫超生鲜实现了连续三年业绩翻番，另一方面开始业务转型，完成了从垂直生鲜电商，到赋能生鲜新零售的运作平台的升级，目前涵盖云象供应链、安鲜达和新零售业务，通过遍布全国的冷链物流仓网和各级配送体系，以及多年下来累积的国内外供应链资源，打通全链路的生鲜配送体系。

盒马也在2018年迎来了里程碑时刻，门店进入全国16个城市，数量突破100家。盒马方面表示，作为阿里生鲜业务的主力军，盒马接手运营猫超生鲜业务，将更大程度发挥线上线下一体化服务的优势。

猫超生鲜运营权的转变也从一方面体现出了大天猫体系的转型。

今年6月，天猫总裁靖捷就曾表示，两年前，天猫管理团队便认为，传统电商时代已经过去了，天猫正在开启线上线下数字化的新零售时代。同时，天猫APP将进行全面改版，会融入一些线下的物理场景和元素。今年11月，阿里调整组织架构，将天猫升级为“大天猫”，并形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块。其中天猫超市的战略地位得以提高，由阿里原CEO助理李永和担任总裁。

具体到生鲜板块，除了传统的B2C业务，天猫还有淘鲜达和天猫超市一小时达两块业务，但后两者在模式上相近，都是与线下商超、便利店合作，消费者通过淘鲜达或者天猫超市的入口在线上下单，由线下门店发货，做生鲜日杂的1小时即时配送服务。盒马也一直是靠自营的方式在做这件事情，此次盒马接手猫超生鲜，一定程度上也意味着天猫生鲜三块业务的融合。

生鲜作为最高频的消费品类，一直被认为是电商的下一片蓝海，但由于标准化程度低、损耗高，供应链难度大，又让互联网企业碰壁连连，生鲜电商再次演变成两大巨头之战。对比阿里和京东：阿里的左右手，盒马to C做模式创新，易果to B做供应链、冷链和产业数字化；而京东也刚刚调整了组织架构，将生鲜事业部和7FRESH合并，京东到家做生鲜商超即时配送平台。二者的竞争早已从单纯的线上蔓延至全渠道、全场景。