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连锁加盟SWOT分析

2016-01-20 来源：开店帮作者：

摘要：创业一定要瞭解自身的实力以及外在的威胁，越是了解自身所拥有的优势及不足的弱势，以及外部的机会及呈现的威胁，就越能够了解要如何建立一套完整的企业体系。

创业一定要瞭解自身的实力以及外在的威胁，越是了解自身所拥有的优势及不足的弱势，以及外部的机会及呈现的威胁，就越能够了解要如何建立一套完整的企业体系。

基于产业的不同，在运用SWOT分析时，优势、弱势、机会及威胁的内容就不尽相同，就连锁加盟店而言偏重下列五大项目：

一、产品及服务：

自身所提供的产品及服务具有那些核心优势?

在产品方面，必须要从塬料、成本、製作过程、配方、包装、认证、陈列、价格、配送方面着手;在服务方面，要从专业性、方便性、亲切性、舒适性、煺还货物、速度、准确度、趣味性等方面予以检核，从其中找寻出最具竞争力的优势加以发挥，属于弱势之处，就必须要透过管理机制予以克服;如果是机会点，就要全力以赴，若为威胁，则要制定防御及攻击策略。

二、销售力：

连锁加盟属于零售产业的范畴，不仅重视每日、每週、每月、每季、每年的营业额，更重视时段销售、坪效及地区性的销售力。有哪些地方是销售力的优势?有哪些地方又是阻碍，成为销售力的弱势?有哪些条件会成为机会?又有那些条件的产生会变成威胁?

叁、采购策略：

低买高卖是采购原则，如果能够采购高品质优、价格低，又是畅销或是消费者需求的产品，自然就是采购优势。如果原本属于自己的优势被其他替代品所取代，就是一种威胁。具有反击及创新的能力，找到其他具优势的产品，就是机会。

四、营运管理系统：

管理一家店没有问题，同时管理上百、上千家的店，依旧没有问题，就表示在营运管理系统上领先群雄，如果还是人治方式管理，速度慢、错误率高，就是营运管理系统上的弱势，能够导入先进的管理系统，此为一种机会，弱势竞争者优先导入，就是大大的威胁。

五、物流配送系统：

二十一世纪的商场竞争，讲求的是速度，能够建立物流配送系统，并制定及执行既快速又準时的配送流程就是优势;如果无法建立这套放诸四海皆准的配送系统，就是相对弱势;在配送系统上若能创造出满足需求者的系统，就是机会;若被竞争者捷足先登，就是相对的威胁。透过以上的分析，一方面可以避免创业的风险，一方面可以提高创业的成功机率。

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关键字: 连锁加盟

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