家乐福上半年利润大幅下滑 未来增长要靠便利店?

　　同时，家乐福中国区将进行重组的消息也开始传出，家乐福中国近日表示，其中国区业务不会进行重组，而是进行转型调整。“可能会调整开店策略，重点开拓小型便利店”。

　　业绩下滑“忍痛”转型

　　业绩低迷不振下，家乐福开始调整开店策略。2015年，在中国市场新开店17家，但关闭门店数同样有18家。在新开店中，有6家是便利店。家乐福正降低对大型超市的依赖，转而拥抱“小而美”的便利店。

　　过去三年间，家乐福在中国市场累计关闭30家门店。在全球经济放缓和电商冲击下，不只是家乐福，整个实体零售业出现下滑，转型、升级成为业界常态。

　　数据显示，去年超过六成的百货、超市企业营收出现下滑，七成企业利润下降。业绩持续疲软，关闭亏损门店成为必然之举。据不完全统计，去年国内大型超市关闭门店达50家。

　　零售业的持续萧条，并不是偶然。除了电商的冲击，资本对零售业兴趣下降、传统零售业模式弊端、成本持续增加都是主要原因。因此大卖场每况愈下，利润率持续下跌，有企业利润率甚至仅为2%左右。如何转型成为各大零售企业焦头烂额的难题?

　　电商投入动辄数亿，本就薄利的零售业显然难以承受;探索O2O线上线下联动，基本投入同样不低;转型购物中心、奥特莱斯，无疑投资金额更大、回报周期也长……在多条路行不通下，“小而美”的便利店成为零售企业的最佳选择之一。

　　在大型卖场低迷不振时，便利店却凭着成本低、利润率高且运作灵活，迎来了快速发展。大润发、麦德龙等便看中了便利店潜力，开始尝试便利店模式。

　　值得一提的是，家乐福中国在2015年推出了全面调整改革方案，该方案主旨是收归门店权限，降低经营腐败，以自建仓配等方式发展零售业务、应对竞争。同时拓展小业态店，及O2O业务等。而关闭大卖场和对采购物流配送体系进行调整成为其中的重点。

　　家乐福决定试水转型便利店，数月前就悄然开始便利店布局战略。不过便利店竞争也十分激烈，而且对于选址有很高要求，还需增加社区服务和便利功能，货品管理与大卖场也不一样。家乐福能否靠便利店来实现业绩增长，值得期待。

　　未来增长要靠便利店?

　　有分析师指出，家乐福是进入中国市场最早的一批外资零售商，也使得家乐福在早年迅速完成了中国市场的积累。“在早年，因为进入中国市场早，家乐福在中国许多一二线城市以都以很低的成本拿到了较好的商业位置，这些商业物业随着中国城市化进程的快速推进，逐渐成为大家所熟知黄金地段，但在10-25年的租约到期后，续租时的价格相比之前已经今非昔比，有些时候家乐福也被迫只能打包走人”。

　　据家乐福中国相关负责人透露，2016年家乐福中国一个重要业务调整方向，是发展旗下的小型便利超市。家乐福中国区总裁兼CEO唐嘉年在2012年曾向网易财经表示，家乐福在未来5年要开100家便利店，但是到现在为止，4年过去了，家乐福在中国该业态门店数量还不超过10家。

　　上述业界分析师表示，整体来看，大卖场规模过大导致成本高、坪效低;而便利店则成本低且运作灵活，坪效高，利润率也高，因此便利店成为很多大型商超集团转型的主要方向。“但同时，便利店也有诸多限制，如单位面积租金较高，对于产品品类也有一些限制，最主要的是目前这个细分行业并非一片蓝海，竞争同样激烈，一些进入较早的品牌，如711、全家等已经拥有成熟的模式和客户群，贸然杀入并非易事”。

　　此外，对于家乐福未来在中国市场的发展，有分析指出，引入战略投资者分拆上市或者和TESCO一样清盘出售也是家乐福中国可以选择的两种方式之一。“将中国业务分拆上市，能降低其中国业务的经营风险，获得融资通道;而清盘出售，则能保证大股东成功套现，但就目前而言，在消费疲软市场环境下，家乐福中国想谈个好价钱个大买家钱并不容易”。而对于上述两种猜测，家乐福中国方面均未做出正面回应。

　　实际上，互联网经济的迅猛发展，对于传统零售企业的冲击不可避免。零售企业转型便利店或许是变革的开始，未来还需探索出符合时代发展、独具特色的发展模式，主动进行经营模式的自我颠覆与转型，以满足当下个性、多元、便利的消费需求。

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