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2015美国特许经营10强

2016-01-13      来源: 开店帮     作者: Entrepreneur

摘要:企业家第36期年度特许经营500强结果表明,在这些前十强的特许经营作为领头羊的带领下,各种形形色色的特许经营仍将持续扩大。这里,我们强调了他们成功的战略和接下来的目标。

  企业家第36期年度特许经营500强结果表明,在这些前十强的特许经营作为领头羊的带领下,各种形形色色的特许经营仍将持续扩大。这里,我们强调了他们成功的战略和接下来的目标。

  No.1 Hampton Hotels by Hilton

  当你选择一家酒店的时候,文化可能不是你考虑的第一要素。 但是Hampton 酒店的好客的文化,又叫“欢朋”概念,是无价的东西。而且,这是为什么这家公司能够在五年内四次名列特许经营500强中第一流位置的原因。在更多的基本层面上,它是在整个系统上提供更友好的服务,比如大量网点的便利性,‘干净新鲜的床’的保证和无条件退款的政策。

  Hampton真正的妙招是已经正在学习使它文化在完成国际性转变。在过去的几年里,这个品牌已经开到了伦敦,波兰,俄罗斯,它的数量增加到16个国家几乎2000家酒店。即将来临的是,在中国,Hampton计划在接下来几年里开400家分店。

  特许经营数量

  启动成本,持续费用和财务

  初始投资:3,793,600美元-14,146,500美元

  特许经营权:75,000美元

  持续使用费:6%

  特许经营协议期:22年,可续订

  财务要求

  可用流动资金:3,750,000美元

  特许经营权怎样支持特许经营人

  培训: 在总部可用的:2周。综合管理培训:5天。

  后续支持: 业务通讯,会议,免费电话,隆重开幕,网络,安保/安全规程,场地股价计算,采购合作。

  营销支持: 合作广告宣传,广告包装,国家传媒,地区宣传

  其他营销支持: 公共关系,线上工具。

  历史特许经营排名

  No.2 Anytime Fitness

  Anytime Fitness (随时健身) 俱乐部一年内每天24小时开放,感谢它的安全系统允许会员可以在

  无人管理时间进入俱乐部。这家公司在2002年开始出售特许经营权,目前正在全球范围扩张。

  如果只是因为Anytime Fitness在今年500强特许经营榜的第一滑落到第二,这并不意味着24小时连锁俱乐部已经失去了它任何魔力。事实上,2014年还曾是它最闪耀的年份之一:在继续开接近350家新健身房之前,ANYTIME 在一月份累计注册了2百万会员---和连续第七年突破300家大关。

  扩张带给公司在50个州和20个国家几乎3000家分店,包括首次加入的,新加坡,马来西亚,香港和菲律宾。今年将会继续急速发展:Anytime估计它将会开另外350家分店来更好的推行健身特许经营,根据2014年记录收入9亿美元,已然进入十亿美元俱乐部。

  特许经营数量

  特许人在全球范围内寻求特许经营单位

  启动成本,持续费用和财务

  初始投资: 62,900美元—417,900美元

  特许经营权: 18,000美元—35,000美元

  持续使用费: 549美元/每月

  特许经营协议: 五年,可续订

  Veteran Incentives(丰富经验的奖励):特许经营权20%折扣

  财务要求:

  净资产:250,000美元

  可用流动资金:70,000美元—100,000美元

  特许经营权怎样支持特许经营人

  培训: 在总部可用的:最少3天。在特许经营人地点:最少三天。持续培训。

  后续支持: 业务通讯,会议,免费电话,隆重开幕,网络,安保/安全规程,场地股价计算,采购合作,租约协商。

  营销支持: 合作广告宣传,广告包装,国家传媒,地区宣传。

  特许经营排名历史

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  No.3 Subway

  在Subway的网站上它列出了已经开业的分店数字。在记者发稿时,它的数字是在107个国家共有42,920家餐厅。更重要的是,公司说在美国仍然有开另外8000家的空间。(现在已经突破接近27,000家)。如果看起来是没有足够可用的商场或者街道拐角剩余给它,你或许是对的:Subway的增长主要的是在国际性超市和非传统地区。公司在沃尔玛有超过1900家店,并且在2014年把它的重点移到了医院。(现在全球大约300家)

  但是subway没有在试图用一些纯粹的数字来主导特许经营世界; 它也正在追求客户的全天候选择。在几年以前新的早餐产品就已经退出,而且Flatizza小型烤饼披萨代表着Subway进入快增长快餐类。当公司5美元1英尺长的三明治变为一个标志性推广时,它希望它新的6美元简单菜单—6英寸三明治,加薯条和一杯饮料的特色选择变成2015快餐的主打。

  特许经营数量

  授权人在全球范围内寻求特许经营单位

  启动成本,持续费用和财务

  初始投资: 116,600美元—263,150美元

  特许经营权: 15,000美元

  持续使用费: 8%

  特许经营协议期: 20年,可续约

  Veteran Incentives(丰富经验的奖励):如果开在军队或者政府放弃特许经营费;如果开在非政府地点但是接受政府补助给予50%特许经营费折扣。

  财务要求:

  净资产:80,000美元—310,000美元

  可用流动资金:30,000美元—90,000美元

  特许经营权怎样支持特许经营人

  培训: 在总部可用的:2周。培训地点:澳大利亚,中国,德国,印度,蒙特佳利,加拿大和迈阿密。

  后续支持: 业务通讯,会议,免费电话,隆重开幕,网络,安保/安全规程,场地股价计算,采购合作,租约协商。

  营销支持: 合作广告宣传,广告包装,国家传媒,地区宣传

  Other 营销支持: 当地店铺销售

  历史特许经营排名

  No.4 Jack in the Box

  在2005年,仅仅百分之25的Jack in the Box餐厅是特许经营。今天大约百分之80以圣地亚哥为基地的2250家连锁店为特许经营者所有。这是因为新的领导阶层和来自公司在美国西部到21个州核心区域的扩长。受欢迎的630多家墨西哥烤肉子公司也为这家63年的公司带来发展的动力。

  当其他休闲快餐品牌还在争夺放更多培根进他们的汉堡还是要放什么种类的坚果在沙拉上时,Jack in the Box已经以菜单的范围变为从玉米饼到蛋卷,他们在一直提供着一些不同的东西。并且在2014年,它继续在创新,推出早餐墨西哥卷饼和羊角面包甜甜圈。

  特许经营数量

  授权人正在下列地区寻求新的特许经营单位:美国中西部,东南部,西南部,西部。

  启动成本,持续费用和财务

  初始投资: 1,316,100美元—2,414,700美元

  特许经营权: 50,000美元

  持续使用费: 5%

  特许经营协议期: 协议不可续签

  历史特许经营排名

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  No.5 Supercuts

  在2012年,Supercuts基于明尼阿波利斯的Rgeis集团旗下的价值导向的美发沙龙之一,带进了一位改变为集中在品牌的成长的新的总裁和CEO。这结果已经不能变得更好了:在上一财政年,Supercuts增加了144个新的特许经营人,并且在整个美国开了124家店,使总数突破了2500家。

  Kurt Landwehr, 特许经营发展的副总裁说明,大多数新的特许经营人没有沙龙背景但是在公司运营方面是专业的,都是被Supercuts强大的模式所吸引来的。并且根据landwehr所说的,自从这些商人中大多数对发展多个分支感兴趣之后,公司非凡的增长将会按预期持续下去。

  “因为经济的复苏,才有强烈跟踪记录的特许经营商对好的项目进行投资,”他说,”我们是有实力的公司,仅仅需要有正确的烙印。”

  特许经营数量

  授权人正在美国,加拿大,西欧寻求新的特许经营单位

  启动成本,持续费用和财务

  总投资: 113,900美元—233,800美元

  特许经营权: 29,500美元

  持续使用费: 6%

  特许经营协议期: 有条件的,可续约

  Veteran Incentives(丰富经验的奖励):第一家店2,500美元特许经营费的折扣

  财务要求:

  净资产:500,000美元

  可用流动资金:150,000美元

  特许经营权怎样支持特许经营人

  培训: 在总部可用的:4天。在培训中心。

  后续支持: 业务通讯,会议,免费电话,隆重开幕,网络,安保/安全规程,场地股价计算,租约协商。

  营销支持: 合作广告宣传,广告包装,国家传媒。

  历史特许经营排名

  No.6 Jimmy John’s Gourmet Sandwiches

  虽然有太多标准运营的手段作为兜售某个品牌来讲是最好的选择。但是Jimmy John‘s很容易地承认它的三明治虽然很棒,但是可能不是世界上最好的。重要的是,公司没有运行任何特殊的宣传,并且很少,如果有过的话,也是修改它的菜单。使Jimmy John’s变得很特殊的是,这家公司喜欢去说,他们“快的怪异”的服务:8英寸的三明治在下订单后只要几秒就做好了。

  拥有2100家分店,总部设在Champaign,III的公司,连续第二年在Franchise500强前十,是为增长而蓄势待发的。甚至它2014年新增加的300家和为今年铺垫的300多家,Jimmy John’s声明它有重要的在服务下的客户群并且仍然有空间去扩展--主要在大城市比如:波士顿和洛杉矶,刚刚获得他们第一个分支。

  但是令人印象深刻的是百分之80公司的增长是来自已经存在的特许经营商在持续投资。”当我们做我们的部分,特许经营商做他们自己的部分,数字在持续增长着,没有什么故事,”一个发言人说,“没有骗人的玩意,仅仅是这个模式有用。”

  特许经营数量

  授权人正在整个美国地区寻求特许经营单位。

  启动成本,持续费用和财务

  初始投资: 323,000美元—544,000美元

  特许经营权: 35,000美元

  持续使用费: 6%

  特许经营协议期: 10年,可续约

  财务要求:

  净资产:300,000美元

  可用流动资金:80,000美元

  特许经营权怎样支持特许经营人

  培训: 在总部可用的:4天。在培训中心。

  后续支持: 业务通讯,会议,免费电话,隆重开幕,网络,安8保/安全规程,场地股价计算,租约协商。

  营销支持: 合作广告宣传,广告包装,国家传媒。

  历史特许经营排名

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  No.7 Servpro

  至今,总部在田纳西州,加廷勒的Serpro从事人为和自然灾害后清洁工作已经有46年多了。你可能会想这之后近1700家特许经营将会像在自动驾驶上一样,无所事事,但是事实却不是这样的。

  在过去的几年里,公司发布了为特许经营人发布了新的工具:DryBook,这个软件是让技术人员遵循行业标准的烘干技术,并且为了提高结果和更快的恢复客户房屋去记录他们的工作。而且Here to Help Connection, 这个网站从DryBook收集实时数据,让业主更好的了解修复的预期时间。Servpro也推出了一个带有真空冷冻干燥系统来蒸发水分的新的干燥室,它可以让特许经营人可以使用来储存受损坏的文件,照片,药物文件。该技术已通过国会图书馆认证。

  特许经营数量

  授权人正在美国和加拿大寻求新的特许经营单位。

  启动成本,持续费用和财务

  初始投资: 141,550美元—191,200美元

  特许经营权: 45,000美元

  持续使用费: 3%-10%

  特许经营协议期: 5年,可续约

  财务要求:

  净资产:100,000美元

  可用流动资金:85,000美元

  这项特许经营权怎样支持特许经营人

  培训: 在总部可用的:1-2周。在特许经营人地点:1 周。商业发展计划

  后续支持: 业务通讯,会议,免费电话,隆重开幕,网络,安8保/安全规程,场地股价计算,采购合作。

  营销支持: 合作广告宣传,广告包装,国家性媒介,地区宣传。

  Other Support:全国性企业营销

  历史特许经营排名

  No.8 Denny’s Inc

  Denny’s努力的为它的品牌注入乐趣,除了它2012年引进的‘霍比特人’菜单,它还创立了以鸡蛋,薄饼,培根和香肠冒险为特色的网络动画系列,又叫做“大满贯”。在纽约金融区新的高档地点,第一家在曼哈顿,他们提供300美元的大满贯套餐:两个人的大满贯早餐,带有一瓶Dom Perignon香槟. 而且Denny’s和Atari(电脑游戏机厂商)合作他们的”混音“菜单,推出经典视频游戏的早餐版,包括: ‘Hashteroids’, ‘Centipup’ 和 ‘Take-out’。

  就算是在这样轻松的宣传中,Denny’s也是很认真的对待它的生意。在过去的一年,它增加了大概40个单位,总数量大约1710家。它还开始翻新了公司在拉斯维加斯所属的最高等级餐厅, 并宣布了一项交易,在接下来10年里把30家Denny’s带向9个中东国家。

  特许经营数量

  授权人正在美国,非洲,亚洲,澳大利亚,新西兰,加拿大,美洲中,中东,墨西哥,南美洲寻求特许经营单位。

  启动成本,持续费用和财务

  初始投资: 1,215,485美元—2,121,065美元

  特许经营权: 40,000美元

  持续使用费: 4.5%

  特许经营协议期: 20年,可续约

  财务要求:

  净资产:1,000,000美元

  可用流动资金:350,000美元

  这项特许经营权怎样支持特许经营人

  培训: 在特许经营人地点: 19天。已有Denny’s餐厅:最多13周

  后续支持: 业务通讯,会议,免费电话,隆重开幕,网络,安保/安全规程,场地股价计算。

  营销支持: 合作广告宣传,广告包装,国家性媒介,地区宣传。

 

  历史特许经营排名

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  No.9 Pizza Hut Inc.

  在过去的几年里,百胜集团旗下的Pizza Hut所在的快餐披萨连锁店已经进入特许经营世界,到现在它仍然是最大的一家,高居美国披萨市场百分之十五的份额。它还声明它的子品牌WingStreet是全美最大的Buffalo-Wing外卖公司。

  上一年,Pizza Hut 集中在了利用一种小规模的外卖/外带模式,在美国大概开了100家新店,并且在全球开了300多家新店。

  在11月份,公司以新的商标和制服以及全新的菜单推出了新的设计,一方面是为了展现出做”你自己的披萨”的概念。更新包括配料:比如香蕉辣椒,菠菜和肉丸;10种新的披萨皮包括烤干酪;六种新调味料;和4种披萨配料酱,包括甜辣酱。Pizza Hut也推出了薄饼边系列,每个都在250卡路里以下。

  特许经营数量

  授权人正在全球范围寻找特许经营单位。

  启动成本,持续费用和财务

  初始投资: 297,000美元—2,109,000美元

  特许经营权: 25,000美元

  持续使用费: 6%

  特许经营协议期: 20年

  财务要求:

  净资产: 700,000美元

  可用流动资金:350,000美元

  历史特许经营排名

  No.10 7-Eleven

  在 全球有超过54,500家商店是令人吃惊的,就这样还是有空间给新的7-Eleven。在2014年,他们在美国和加拿大开了300家新店,并且今年还会有数量的店开业。

  很显然7-Eleven的战略走在典型便利商店的前端(之前的5年已经在做了)已经要完成了,它巨大产品范围—便宜且高质量具有私人标签的产品,从啤酒和红酒到坚果和电池,已经冲击了它的消费者。但是真正使它增长的是它们集中在丰富大众,不是只有”思乐冰” 和薯条,而且它提供不断在增加的熟食的选择包括更多的健康的选择。一些分店通过P90X健身大师Tony Horton正在提供卷饼,沙拉和果汁,和像蛋白三明治一样的东西。

  特许经营数量

  授权人正在全球寻求特许经营单位。

  启动成本,持续费用和财务

  初始投资: 37,550美元—1,119,900美元

  特许经营权: 10,000美元—1,000,000美元

  特许经营协议期: 10年,可续约

  Veteran Incentives丰富经验的奖励: 10-20% 特许经营费,

  财务要求:

  净资产:100,000美元—250,000美元

  可用流动资金:50,000美元—150,000美元

  这项特许经营权怎样支持特许经营人

  培训: 在当地培训中心:4-6周

  后续支持: 业务通讯,会议,免费电话,隆重开幕,网络,安保/安全规程,场地股价计算,合作采购。

  营销支持: 国家性媒介,地区宣传。

  历史特许经营排名

 

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关键字: 特许经营,Top10
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