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「吉得利」卢明坤:传统调味料企业如何实现市场化转型

2023-05-31      来源: 开店邦     作者: 开店邦

摘要:打造从“中华味道”到“世界味道”的健康美味系列产品。

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在近日举办的“第八届Foodaily FBIC全球食品饮料创新大会”上,开店邦采访了「吉得利」CEO卢明坤先生。当这位1986年出生的年轻创始人走进专访室时,小编为传统的调味品市场有这样的新秀领导人暗自欣喜。

今天的专访,更多的希望卢明坤先生将这些年如何实现一家传统企业市场化转型的经历做一下分享。



子承父业,发扬精粹


2014年,卢明坤进入自家公司「吉得利」,从基层做起,并辗转各个部门磨练。两年后的2016年,他正式接棒CEO,当年整个公司的营收只有500万。

而今,在卢明坤管理下的「吉得利」旗下拥有江苏吉得利食品有限公司、北京路易福森商贸有限公司、上海路易福森商贸有限公司。整个公司拥有专业技术人员1300多人,工业园区130000㎡,成品年产量达10万吨。

问及卢明坤如何看待二代接班,他介绍自己的父辈从1987年就在北京从事调味品生意,虽然他接手时公司才十几个人,但这样沉浸式的成长环境,让他对食品有了比普通人更多的了解和热爱,甚至大学选读的专业就是食品专业,所以他接手「吉得利」就变得很顺其自然。

硕士毕业后,他还做了互联网创业、开餐饮,这些创业让他有了三方面的认知建立,第一是线上认知,第二是数字化认识,第三是标准化认知。这些思维和经验也为之后的企业创新奠定了基础。

所以2016年卢明坤一接手公司就在思考「吉得利」应该是怎样的一家企业?

他称,其实当时给他的选择并不多,他觉得优秀的企业有三种模式:第一种是品牌性特别强,类似于LV、苹果。第二种是制造业特别厉害,类似富士康、台积电。第三种是搞生态的,类似小米,这种企业其实给了他很大的启发,基于当时「吉得利」的情况,卢明坤选择了将公司打造成一个生态型企业。

卢明坤深知一款大单品卖得特别好的情况下,要么能瞬间做大占据头部,若不然很容易受到竞争对手的狙击。在接手「吉得利」时,在要品牌没品牌,要核心制造没有制造的情况下,他没有选择在某一个大单品上做突破口,而是打造更柔性的供应链,用更丰富的产品,长时间的数据积累,建立起了「吉得利」的市场壁垒,走了类似小米生态的路径。



老树新花,自我革新


「吉得利」是如何作为一个老品牌“老树开新花”的?它所面临的一系列问题,其实也是消费赛道中一些较为传统的老字号、老品牌们的通病。


卢明坤称,他从事的是一项传统又性感的事业。


中国的调味品已经有了上千年的历史,是一个很传统的行业,而「吉得利」在调味品行业也已经超过30年了。“你可以不吃方便面,可以不吃大米不吃鱼肉,但只要吃东西,一定离不开调味品。”甚至即使是宠物粮食、休闲零食、酒类产品,都与调味品相关。

卢明坤深知调味品行业虽然传统,但其建立起的口味壁垒却是后来者无法迅速超越的一道屏障,有了好底子的老品牌,如果能设计全新的发展模式,必然能实现其华丽的转身。

要把这样的企业带至一个全新的局面,需要时代的红利,更需要领导人的智慧和魄力。这一战,卢明坤说他借到了天时、地利、人和。

面对越来越挑剔、口味越来越细分的新一代消费者,几乎所有人都觉得这是一个大难题时,卢明坤却称这样的消费群体和消费需求非常性感。擅于洞察市场的「吉得利」,发现了复合调味料这个机会。

公司围绕着消费者想吃得更健康、更个性化,做了一系列产品的迭代开发,借助复合调味料这样的市场土壤快速地成长起来。

今天的「吉得利」,已然成为一家深耕市场36年的调味品技术企业,公司集研发、生产、技术服务于一体,将博大精深的中国餐饮文化与科学精确的西餐配料技术相结合,以先进的科技手段弘扬中华美食精粹,是食品界“中体西用”的开拓者、实践者,也是中餐标准化的积极倡导者和技术领先者,为客户提供了严格的质量保证。



细分需求,矩阵布局


「吉得利」建立起专业的消费者数据中台系统,结合经营逻辑,在标签化、精细化的人群数据上开展产品的研发、营销活动。卢明坤表示,「吉得利」不会采取那种“一个爆品做10个亿”的经营策略,而是更希望用细分、矩阵式的产品去精细化地满足不同人群的需求。


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公司现有的产品已经涵盖了天然香辛料、经典菜调料、风味烧烤料、南北干货、五谷杂粮、烘焙辅料、有机调味、进口调料、复合调料等多个系列和500多个花色品种。打造出了从“中华味道”到“世界味道”的一系列健康美味产品。

品牌矩阵包括:主打品牌「吉得利」、优质进口品牌「亨利摩根」、有机健康品牌「食光往事」、办公零食品牌「卡比兽」、烘焙美味品牌「元气甜心」等多个产品子系列。

「吉得利」在研发方向上不断优化,根据新涌现的消费场景反向定制产品,在具体的场景中给到用户一个完整的解决方案。比如,部分消费者买调味料的使用场景是做寿司,公司由此专门开发了一个“寿司套装”,里面有全套的调味品和制作工具,方便消费者完成做寿司的需要。

疫情这几年,预制菜成了市场上的新宠儿。「吉得利」则紧抓市场热点,采用“调味品+战略”,通过预制菜等方式延长LTV(客户终身价值,也被称为客户生命周期价值),做一个“味蕾的陪伴者”,从产品心智走向陪伴心智。

除了多品牌、矩阵式覆盖客群和全生命周期,公司还积极推行“调味品+经营战略”,比如调味品+鸡爪、鸭爪等等。通过预制菜、休闲零食、健康速食产品等方式,进一步挖掘品牌核心受众的消费潜力。

卢明坤强调,所有的爆品是留给消费者去选的,不是公司凭空制造的。通过企业内部完善的迭代机制,从而保证销售的产品是满足消费者需求的产品,这样才能保证企业不断地向上生长。



拥抱资本,积极出海


卢明坤要求公司“一定要拥抱电商、拥抱互联网,一定要做品牌。”

深耕C端市场的「吉得利」积极引入互联网思维进行自我革新,开始注重品牌建设、改革产品研发矩阵、布局电商平台、发力私域营销……


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面对爆款不断迭代的时代,「吉得利」掌握了“爆款制造机”的密码,发展出类似快时尚品牌“小单快反”的柔性供应链,先少量生产,再批量加单,推出了多款月销超百万元的“大单品”爆款。

“自建供应链+渠道闭环”也让「吉得利」的产品铺设到了各个渠道端。

线上零售渠道中,包括天猫超市、京东超市两大自营电商平台的调味料类目常年销量稳居第一名。天猫、淘宝、拼多多、苏宁、大润发优鲜等旗舰店稳居类目前五名。

线下则与家乐福、沃尔玛、物美、永辉超市、大润发、时代联华等大型商超保持多年的合作历史,覆盖重点大型商超60W+,经销商达到1000+家。

在正确的企业战略指引下,疫情期间公司获得了高速的发展。并于2023年初完成2亿元人民币的B轮融资,投资方为江苏省产业基金、物产中大集团、温氏股份旗下温润投资。本轮资金将继续用于新建复合调味料工厂、品牌建设、产品创新和供应链运营体系的完善。

高瞻远瞩的企业家,一定不会止步于当下的成功。「吉得利」在近年来看到了海外的市场机会,积极尝试出海。已经在越南、泰国两个大工厂合资注入3亿元人民币。通过注入资金、技术、管理对国外特色产品进行深加工,引入优质产品进入国内市场。相信很快,一家全球化的调味品企业将为市场提供更丰富的产品。

那些既有着深厚行业积淀,又充满自我变革意识的老品牌,将在新一轮竞争中有着先发优势。

「吉得利」在卢明坤的带领下,积极拥抱资本,做好充足的准备,加速将这家传统调味品企业带上上市之路。


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